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判斷題業(yè)績不佳的公司的經(jīng)理們傾向于考慮最有利可圖的利益相關群體在做出決定時的利益。

1.判斷題環(huán)境不確定性的最大程度是一個動態(tài)的、簡單的環(huán)境。

2.判斷題組織的競爭對手和雇員被認為是受組織的決定和行動影響的利益攸關者。

3.判斷題環(huán)境不確定性著眼于組織環(huán)境中組件的數(shù)量，以及組織對這些組件的知識程度。

4.判斷題動態(tài)環(huán)境的特點是缺乏新的競爭者，目前競爭對手的技術突破很少，壓力集團對組織影響甚少。

5.判斷題管理影響的象征性觀點有助于解釋體育教練員的高營業(yè)額，他們可以被認為是他們隊的“經(jīng)理人”。

6.判斷題經(jīng)理人作為全能者的觀點，與在執(zhí)行本組織目標時能夠克服任何障礙的收取業(yè)務行政人員的刻板印象是一致的。

7.判斷題在管理的象征性觀點中，管理者被視為對組織成敗的直接責任。

8.單項選擇題實施模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的啟動的最佳時機是（）

A.成長期
B.成熟期
C.啟動期
D.蛻變期

9.單項選擇題企業(yè)在創(chuàng)新的過程中選擇自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的缺點是（）

A.資源共享性
B.創(chuàng)新主體協(xié)調的復雜性
C.技術開發(fā)的被動性
D.高投入和高風險性

10.單項選擇題技術推動的創(chuàng)新模型的動力來源于（）

A.科學發(fā)現(xiàn)
B.市場需求
C.R&D
D.科學發(fā)現(xiàn)和R&D