A.商品出口戰(zhàn)略
B.技術(shù)出口戰(zhàn)略
C.合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略
D.加工出口戰(zhàn)略
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A.出口帶動戰(zhàn)略
B.技術(shù)帶動出口戰(zhàn)略
C.出口帶動技術(shù)戰(zhàn)略
D.技術(shù)引進(jìn)帶動戰(zhàn)略
A.使創(chuàng)新的技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力
B.使創(chuàng)新的產(chǎn)品迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力
C.使創(chuàng)新的產(chǎn)品盡快研究成功
D.將創(chuàng)新的產(chǎn)品迅速申請專利
A.外向型企業(yè)
B.國際化企業(yè)
C.涉外型企業(yè)
D.外向經(jīng)營企業(yè)
A.縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略
B.橫向一體化發(fā)展戰(zhàn)略
C.相關(guān)多樣化發(fā)展戰(zhàn)略
D.復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略
A.擴(kuò)張型戰(zhàn)略
B.緊縮型戰(zhàn)略
C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
D.放棄型戰(zhàn)略
A.工廠規(guī)模
B.多樣化
C.一主多輔
D.企業(yè)規(guī)模
A.特種經(jīng)營戰(zhàn)略
B.非標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營戰(zhàn)略
C.進(jìn)攻型經(jīng)營戰(zhàn)略
D.補(bǔ)缺經(jīng)營戰(zhàn)略
A.激光帶動戰(zhàn)略
B.出口帶動戰(zhàn)略
C.激光設(shè)備出口戰(zhàn)略
D.技術(shù)帶動出口戰(zhàn)略
A.經(jīng)濟(jì)增長情況
B.產(chǎn)業(yè)環(huán)境和行業(yè)情況
C.政策、法律和社會方面的限制
D.科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步情況
E.企業(yè)獲得資源的能力
A.對企業(yè)中那些不能帶來滿意利潤、發(fā)展前景不夠理想的經(jīng)營領(lǐng)域進(jìn)行收縮或放棄
B.減少費(fèi)用支出和投資，充分利用余下的資源，集中力量獲得短期收益
C.企業(yè)應(yīng)投入相應(yīng)的資源，以充分顯示和提高企業(yè)已經(jīng)擁有的阻止競爭對手的結(jié)構(gòu)障礙，創(chuàng)造新的障礙，或者增加可以預(yù)期的報(bào)復(fù)
D.企業(yè)應(yīng)連續(xù)不斷地明白無誤地傳播自己的防御意圖，塑造出企業(yè)作為頑強(qiáng)防守者的形象
E.當(dāng)對手的進(jìn)攻發(fā)生后或挑戰(zhàn)來臨時，針對這種進(jìn)攻或挑戰(zhàn)的性質(zhì)、特點(diǎn)和方向，采取相應(yīng)對策，頂住壓力，維持原有的競爭地位及經(jīng)營水平
最新試題
以下哪項(xiàng)不是單一經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)（）。
（）是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機(jī)會的戰(zhàn)略。
企業(yè)內(nèi)部條件分析一般不包括（）。
企業(yè)實(shí)行多元化戰(zhàn)略的外部動因不包括（）。
代理商是指接受制造商或者銷售商的委托授權(quán)，代為購買或者銷售商品，并根據(jù)實(shí)際購買或者銷售額的大小，按比例收?。ǎ┑膫€人或者商業(yè)企業(yè)組織。
（）是企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或者減輕外部威脅所造成的影響。
技術(shù)環(huán)境分析一般不包括下列（）方面。
代理商能夠通過向消費(fèi)者提供（）以吸引客戶。
（）是利用外部機(jī)會來彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn)，變企業(yè)改劣勢為優(yōu)勢的戰(zhàn)略。
代理關(guān)系終止以后，委托人未采取防止原代理人繼續(xù)為代理行為的必要措施，致使第三人因不知道其代理關(guān)系終止而繼續(xù)信賴原代理授權(quán)，從而與原代理人進(jìn)行商業(yè)活動。這種行為屬于（）。