A.生產(chǎn)企業(yè)將產(chǎn)品賣(mài)給或委托給專(zhuān)業(yè)國(guó)際貿(mào)易公司
B.一個(gè)企業(yè)利用另一個(gè)出口企業(yè)已經(jīng)建立的國(guó)外渠道和經(jīng)營(yíng)能力“搭便車(chē)”
C.企業(yè)駐外辦事處
D.外國(guó)企業(yè)駐本國(guó)的機(jī)構(gòu)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.國(guó)際化戰(zhàn)略
B.多國(guó)本土化戰(zhàn)略
C.全球化戰(zhàn)略
D.跨國(guó)戰(zhàn)略
A.企業(yè)國(guó)際化與世界經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的互動(dòng)
B.企業(yè)國(guó)際化是各國(guó)發(fā)展本國(guó)經(jīng)濟(jì)、增強(qiáng)實(shí)力的結(jié)果
C.企業(yè)國(guó)際化是企業(yè)自身發(fā)展的需要
D.企業(yè)國(guó)際化是科技發(fā)展的需要
A.制定統(tǒng)一的規(guī)章制度
B.塑造共有的價(jià)值觀體系
C.培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)
D.樹(shù)立優(yōu)秀的企業(yè)形象
A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)
B.加強(qiáng)協(xié)同作用
C.根據(jù)文化進(jìn)行管理
D.重新制定戰(zhàn)略
A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)
B.加強(qiáng)協(xié)同作用
C.根據(jù)文化進(jìn)行管理
D.重新制定戰(zhàn)略
A.防御型戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)
B.開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)
C.分析型戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)
D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)
A.企業(yè)可從簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)發(fā)展到職能結(jié)構(gòu)
B.企業(yè)可從職能結(jié)構(gòu)發(fā)展到事業(yè)部結(jié)構(gòu)
C.企業(yè)可從事業(yè)部結(jié)構(gòu)發(fā)展到矩陣結(jié)構(gòu)
D.企業(yè)可從事業(yè)部結(jié)構(gòu)發(fā)展到戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位結(jié)構(gòu)
A.企業(yè)可從簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)發(fā)展到職能結(jié)構(gòu)
B.企業(yè)可從職能結(jié)構(gòu)發(fā)展到事業(yè)部結(jié)構(gòu)
C.企業(yè)可從事業(yè)部結(jié)構(gòu)發(fā)展到矩陣結(jié)構(gòu)
D.企業(yè)可從事業(yè)部結(jié)構(gòu)發(fā)展到戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位結(jié)構(gòu)
A.企業(yè)不需要采用比原有組織結(jié)構(gòu)更復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，只須注意提高各職能部門(mén)的效率即可
B.為了協(xié)調(diào)這些產(chǎn)品和服務(wù)，形成標(biāo)準(zhǔn)化和專(zhuān)業(yè)化，要求企業(yè)建立相應(yīng)的職能部門(mén)結(jié)構(gòu)
C.企業(yè)院采用的組織結(jié)構(gòu)向分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變
D.組織結(jié)構(gòu)不發(fā)生任何變化
A.簡(jiǎn)單直線型結(jié)構(gòu)
B.職能型結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部型結(jié)構(gòu)
D.矩陣型組織結(jié)構(gòu)
最新試題
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)定位等，避免與其發(fā)生直接競(jìng)爭(zhēng)。
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對(duì)差異化和比較敏感的顧客。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長(zhǎng)期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)方針。
質(zhì)量規(guī)劃制定和實(shí)施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域，所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由（）決定的。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對(duì)象是企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
分析企業(yè)內(nèi)部條件時(shí)，調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）