A.產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟
B.合資企業(yè)
C.非產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟
D.合作協(xié)議
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A.尋求資源
B.尋求市場(chǎng)
C.尋求效率
D.尋求合作伙伴
A.擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍
B.重新決定資源配置順序
C.提高經(jīng)營效率
D.增加利潤
A.收購費(fèi)用過高
B.公司整合困難
C.融資成本過高
D.市場(chǎng)力量過多
A.更加不可能
B.更加可能
C.具有挑戰(zhàn)性
D.受到禁止
A.避免開發(fā)新產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)
B.獲得更大的市場(chǎng)力量
C.避免競(jìng)爭
D.短期內(nèi)獲得更多盈利回報(bào)
A.某汽車制造企業(yè)為分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)而投資信息產(chǎn)業(yè)
B.某火電發(fā)電廠為保證原料來源收購了一家煤礦
C.某家電生產(chǎn)商通過加強(qiáng)品牌建設(shè)使其產(chǎn)品打入高端家電市場(chǎng)
D.某汽車制造企業(yè)利用現(xiàn)有的生產(chǎn)線和營銷渠道進(jìn)入摩托車市場(chǎng)
A.生產(chǎn)自己的原料
B.獲得自己產(chǎn)品的分銷渠道
C.集中在單一的行業(yè)
D.業(yè)務(wù)之間存在協(xié)同效應(yīng)
A.活動(dòng)共享和核心能力的傳遞
B.市場(chǎng)份額的增加
C.基于公司內(nèi)外部的投資來改善財(cái)務(wù)資源配置
D.由內(nèi)部加強(qiáng)管理產(chǎn)生的成本削減
A.差異化
B.相關(guān)多元化
C.非相關(guān)多元化
D.成本領(lǐng)先
A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.協(xié)同效應(yīng)
C.范圍經(jīng)濟(jì)
D.財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會(huì)采用標(biāo)桿對(duì)照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理，對(duì)企業(yè)有哪些作用？（）
為確保企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程的有效控制，僅需定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。