A.尋求資源
B.尋求市場(chǎng)
C.尋求效率
D.尋求合作伙伴
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A.擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍
B.重新決定資源配置順序
C.提高經(jīng)營(yíng)效率
D.增加利潤(rùn)
A.收購費(fèi)用過高
B.公司整合困難
C.融資成本過高
D.市場(chǎng)力量過多
A.更加不可能
B.更加可能
C.具有挑戰(zhàn)性
D.受到禁止
A.避免開發(fā)新產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)
B.獲得更大的市場(chǎng)力量
C.避免競(jìng)爭(zhēng)
D.短期內(nèi)獲得更多盈利回報(bào)
A.某汽車制造企業(yè)為分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而投資信息產(chǎn)業(yè)
B.某火電發(fā)電廠為保證原料來源收購了一家煤礦
C.某家電生產(chǎn)商通過加強(qiáng)品牌建設(shè)使其產(chǎn)品打入高端家電市場(chǎng)
D.某汽車制造企業(yè)利用現(xiàn)有的生產(chǎn)線和營(yíng)銷渠道進(jìn)入摩托車市場(chǎng)
A.生產(chǎn)自己的原料
B.獲得自己產(chǎn)品的分銷渠道
C.集中在單一的行業(yè)
D.業(yè)務(wù)之間存在協(xié)同效應(yīng)
A.活動(dòng)共享和核心能力的傳遞
B.市場(chǎng)份額的增加
C.基于公司內(nèi)外部的投資來改善財(cái)務(wù)資源配置
D.由內(nèi)部加強(qiáng)管理產(chǎn)生的成本削減
A.差異化
B.相關(guān)多元化
C.非相關(guān)多元化
D.成本領(lǐng)先
A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.協(xié)同效應(yīng)
C.范圍經(jīng)濟(jì)
D.財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)
A.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳
B.協(xié)同效應(yīng)及企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)降低
C.公司的資源豐富
D.不確定的未來現(xiàn)金流
最新試題
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)定位等,避免與其發(fā)生直接競(jìng)爭(zhēng)。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
戰(zhàn)略績(jī)效預(yù)測(cè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較?()
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式,不包括以下哪一項(xiàng)內(nèi)容?()
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為:總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位,其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是()
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí),企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,以適應(yīng)新需求。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施,這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí),顧客需求調(diào)查的基本內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)?()
質(zhì)量規(guī)劃制定和實(shí)施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域,不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域,所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由()決定的。
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān),對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年()個(gè)。