A.以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等聯(lián)合組成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略
B.以一業(yè)為主，橫跨多個(gè)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，組建經(jīng)營范圍比較大的綜合性企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略
C.以智能密集型企業(yè)為核心，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、金融企業(yè)等組成企業(yè)集團(tuán)，以開發(fā)高新技術(shù)為目標(biāo)的戰(zhàn)略
D.以一種或幾種相近的工程項(xiàng)目為對(duì)象，把從事設(shè)備成套設(shè)計(jì)、制造、供應(yīng)、安裝、人員培訓(xùn)、維修服務(wù)等經(jīng)營活動(dòng)的若干企業(yè)聯(lián)合起來組建集團(tuán)的戰(zhàn)略
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A.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模
B.企業(yè)的組織規(guī)模
C.企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模
D.企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模
A.正確判斷盈虧狀況
B.及時(shí)清理虧損的領(lǐng)域
C.提高效率
D.降低費(fèi)用
E.改善財(cái)務(wù)狀況
A.經(jīng)濟(jì)不景氣
B.資源緊縮
C.產(chǎn)品滯銷
D.出現(xiàn)重大內(nèi)部矛盾
E.財(cái)務(wù)狀況改善
A.對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品或市場領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退
B.逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，降低市場占有率
C.繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)
D.目標(biāo)重點(diǎn)是改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，爭取較大收益和資金價(jià)值
E.緊縮型戰(zhàn)略具有過渡的性質(zhì)
A.對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的市場領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退
B.繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)
C.繼續(xù)追求與過去相同或相似的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)
D.力爭保持現(xiàn)有的市場占有率和產(chǎn)銷規(guī)模或者略有增長，穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競爭地位
E.在戰(zhàn)略期內(nèi)，每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)
A.失敗性緊縮戰(zhàn)略方案
B.調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案
C.適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略方案
D.強(qiáng)制性緊縮戰(zhàn)略方案
A.放棄戰(zhàn)略方案
B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略方案
C.收縮戰(zhàn)略方案
D.清算戰(zhàn)略方案
A.失敗性緊縮戰(zhàn)略方案
B.調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案
C.適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略方案
D.強(qiáng)制性緊縮戰(zhàn)略方案
A.企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)較少
B.企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)較多
C.市場需求旺盛
D.行業(yè)結(jié)構(gòu)變化迅速
A.能夠吞并和減少競爭對(duì)手
B.能夠更好控制原材料或銷售渠道
C.能夠獲得上下游一體化帶來的好處
D.能夠形成更大的競爭力量去與別的競爭對(duì)手抗衡
E.能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗(yàn)
最新試題
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
分析企業(yè)內(nèi)部條件時(shí)，調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，顧客需求調(diào)查的基本內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式，不包括以下哪一項(xiàng)內(nèi)容？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程可分為（）
質(zhì)量規(guī)劃制定和實(shí)施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域，所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由（）決定的。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動(dòng)。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。