A.工廠規(guī)模戰(zhàn)略
B.企業(yè)規(guī)模戰(zhàn)略
C.多樣化戰(zhàn)略
D.一主多輔戰(zhàn)略
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A.準(zhǔn)入階段中后期
B.成長(zhǎng)階段中后期
C.成熟階段中后期
D.衰退階段中后期
A.戰(zhàn)略目標(biāo)
B.戰(zhàn)略思想
C.戰(zhàn)略方案
D.戰(zhàn)略方向
A.經(jīng)濟(jì)規(guī)模
B.組織規(guī)模
C.生產(chǎn)規(guī)模
D.經(jīng)營(yíng)規(guī)模
A.以名牌為龍頭,以大型骨干企業(yè)為核心,與相關(guān)協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等聯(lián)合組成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略
B.以一業(yè)為主,橫跨多個(gè)產(chǎn)業(yè)和行業(yè),組建經(jīng)營(yíng)范圍比較大的綜合性企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略
C.以智能密集型企業(yè)為核心,聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、金融企業(yè)等組成企業(yè)集團(tuán),以開發(fā)高新技術(shù)為目標(biāo)的戰(zhàn)略
D.以一種或幾種相近的工程項(xiàng)目為對(duì)象,把從事設(shè)備成套設(shè)計(jì)、制造、供應(yīng)、安裝、人員培訓(xùn)、維修服務(wù)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的若干企業(yè)聯(lián)合起來(lái)組建集團(tuán)的戰(zhàn)略
A.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模
B.企業(yè)的組織規(guī)模
C.企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模
D.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模
A.正確判斷盈虧狀況
B.及時(shí)清理虧損的領(lǐng)域
C.提高效率
D.降低費(fèi)用
E.改善財(cái)務(wù)狀況
A.經(jīng)濟(jì)不景氣
B.資源緊縮
C.產(chǎn)品滯銷
D.出現(xiàn)重大內(nèi)部矛盾
E.財(cái)務(wù)狀況改善
A.對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品或市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退
B.逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模,降低市場(chǎng)占有率
C.繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)
D.目標(biāo)重點(diǎn)是改善企業(yè)的現(xiàn)金流量,爭(zhēng)取較大收益和資金價(jià)值
E.緊縮型戰(zhàn)略具有過(guò)渡的性質(zhì)
A.對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退
B.繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)
C.繼續(xù)追求與過(guò)去相同或相似的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)
D.力爭(zhēng)保持現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率和產(chǎn)銷規(guī)模或者略有增長(zhǎng),穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位
E.在戰(zhàn)略期內(nèi),每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長(zhǎng),從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)
A.失敗性緊縮戰(zhàn)略方案
B.調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案
C.適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略方案
D.強(qiáng)制性緊縮戰(zhàn)略方案
最新試題
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)()所做的總體決策活動(dòng)。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長(zhǎng)期目標(biāo),明確了企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)方針。
質(zhì)量?jī)?nèi)部環(huán)境包括的因素有社會(huì)環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場(chǎng)等。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式,不包括以下哪一項(xiàng)內(nèi)容?()
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
為確保企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過(guò)程的有效控制,僅需定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和()
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí),可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān),對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年()個(gè)。