A.主導(dǎo)地位
B.主力軍
C.重要組成部分
D.無足輕重的部分
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A.中小型企業(yè)正逐步成為發(fā)展社會生產(chǎn)力的主力軍
B.中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中處于主導(dǎo)地位
C.中小型企業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中處于主體地位
D.中小型企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手
A.補(bǔ)缺經(jīng)營戰(zhàn)略
B.特色經(jīng)營戰(zhàn)略
C.聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略
D.承包經(jīng)營戰(zhàn)略
A.對市場變化的適應(yīng)性強(qiáng)，船小好掉頭
B.對外聯(lián)系廣，輻射能力強(qiáng)
C.市場開拓能力強(qiáng)
D.容易開展多樣化經(jīng)營，分散風(fēng)險能力強(qiáng)
A.產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略
B.多元復(fù)合型集團(tuán)化戰(zhàn)略
C.項(xiàng)目配套型集團(tuán)化戰(zhàn)略
D.科技開發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略
E.經(jīng)營服務(wù)型集團(tuán)化戰(zhàn)略
A.工廠規(guī)模戰(zhàn)略
B.企業(yè)規(guī)模戰(zhàn)略
C.多樣化戰(zhàn)略
D.一主多輔戰(zhàn)略
A.準(zhǔn)入階段中后期
B.成長階段中后期
C.成熟階段中后期
D.衰退階段中后期
A.戰(zhàn)略目標(biāo)
B.戰(zhàn)略思想
C.戰(zhàn)略方案
D.戰(zhàn)略方向
A.經(jīng)濟(jì)規(guī)模
B.組織規(guī)模
C.生產(chǎn)規(guī)模
D.經(jīng)營規(guī)模
A.以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等聯(lián)合組成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略
B.以一業(yè)為主，橫跨多個產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，組建經(jīng)營范圍比較大的綜合性企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略
C.以智能密集型企業(yè)為核心，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、金融企業(yè)等組成企業(yè)集團(tuán)，以開發(fā)高新技術(shù)為目標(biāo)的戰(zhàn)略
D.以一種或幾種相近的工程項(xiàng)目為對象，把從事設(shè)備成套設(shè)計、制造、供應(yīng)、安裝、人員培訓(xùn)、維修服務(wù)等經(jīng)營活動的若干企業(yè)聯(lián)合起來組建集團(tuán)的戰(zhàn)略
A.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模
B.企業(yè)的組織規(guī)模
C.企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模
D.企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模
最新試題
下列屬于一體化管理的是（）
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動態(tài)平衡的。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識別受影響的顧客、（）。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
分析企業(yè)內(nèi)部條件時，調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)？（）