A.進行人力資源需求預(yù)測
B.收集用人單位用人需求
C.選擇招聘渠道和方式
D.確定招聘時間和進度
E.擬定招聘信息

A.人力資源數(shù)量分析的重點是比較企業(yè)與行業(yè)標桿企業(yè)的員工總數(shù)找出差異
B.崗位性質(zhì)類別包括業(yè)務(wù)序列和職能序列
C.人力資源存量信息、人力資源效率信息等也是人力資源信息的組成部分
D.管理幅度也是人力資源信息分析的重點內(nèi)容
E.員工年齡結(jié)構(gòu)會影響企業(yè)的工作效率和組織效能

A.技能
B.腦力
C.體力
D.責(zé)任
E.難度

A.目標管理法
B.關(guān)鍵事件法
C.平衡計分卡法
D.行為錨定法
E.360度評估法

A.準確
B.公正
C.意外
D.完整
E.簡單

A.結(jié)果型
B.數(shù)字型
C.戰(zhàn)略型
D.行為型
E.態(tài)度型

A.有助于員工提高自我認知
B.有助于員工進一步明確成長方向
C.有助于員工個人潛能發(fā)揮
D.有助于員工確定職業(yè)發(fā)展目標
E.有助于員工提高薪酬水平

A.培訓(xùn)項目所需費用超過一定的警戒線
B.培訓(xùn)項目確定的受訓(xùn)者面廣量大
C.培訓(xùn)項目目標不明確
D.培訓(xùn)評估沒有標準
E.一個部門的培訓(xùn)項目對其他部門產(chǎn)生很大影響

A.培訓(xùn)方法的選擇
B.培訓(xùn)師的選擇
C.培訓(xùn)機構(gòu)的選擇
D.培訓(xùn)預(yù)算
E.培訓(xùn)對象的選擇

A.從簡單到復(fù)雜
B.由易到難
C.采用企業(yè)已有的比較合理的編排模式
D.從已知到未知
E.從落后到先進