A.制度管理
B.規(guī)范管理
C.激勵(lì)管理
D.自我管理
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A.控制不利行為,約束和規(guī)范行為
B.分析,加之引導(dǎo)、激發(fā)有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行為
C.達(dá)成共識(shí),培養(yǎng)形成參與意識(shí),產(chǎn)生主動(dòng)創(chuàng)造,積極管理的行為
D.形成自主管理的行為
A.自發(fā)管理層次
B.激勵(lì)管理層次
C.約束管理層次
D.協(xié)作主動(dòng)管理層次
A.自發(fā)管理層次
B.激勵(lì)管理層次
C.約束管理層次
D.協(xié)作主動(dòng)管理層次
A.制度創(chuàng)新
B.需求管理創(chuàng)新
C.職能創(chuàng)新
D.技術(shù)創(chuàng)新
A.方案的策劃
B.方案的比較
C.方案的選擇
D.方案的實(shí)施
A.行為合法
B.量力而行
C.善于學(xué)習(xí)
D.謀取私利
A.工業(yè)咨詢
B.銷售咨詢
C.商業(yè)咨詢
D.農(nóng)業(yè)咨詢
A.生產(chǎn)咨詢
B.銷售咨詢
C.資金咨詢
D.領(lǐng)導(dǎo)咨詢
A.領(lǐng)導(dǎo)咨詢
B.財(cái)務(wù)咨詢
C.均衡性咨詢
D.金融咨詢
A.戰(zhàn)術(shù)性咨詢
B.問(wèn)題性咨詢
C.戰(zhàn)略性咨詢
D.操作性咨詢
最新試題
簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面?
當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時(shí)候,它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會(huì)越來(lái)越寬松,這時(shí)候企業(yè)的彈性反而會(huì)變得很大。
只要公司的戰(zhàn)略地位良好,即使內(nèi)部的常規(guī)運(yùn)作存在缺陷,這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會(huì)得到良好的發(fā)揮。
痛苦/利益矩陣中,有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
效能是指“以正確的方式做事”。
企業(yè)資金管理咨詢的重點(diǎn)課題有哪些?
咨詢活動(dòng)的模式不會(huì)影響知識(shí)的運(yùn)用方式和咨詢公司的思維模式。
確定咨詢服務(wù)的過(guò)程是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程。
在不同的評(píng)估背景下,不同的指標(biāo)的重要性是相同的。
數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒(méi)在一大批看來(lái)雜亂無(wú)章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來(lái),以找出研究對(duì)象的內(nèi)在規(guī)律。