A.應(yīng)弄清真相,了解對(duì)方權(quán)利者是誰,然后可以要求跟對(duì)方有權(quán)決定的人直接洽談
B.堅(jiān)持對(duì)等原則,表示己方也保留重新考慮任何問題或修改任何許諾的權(quán)利
C.采取“馬拉松”戰(zhàn)術(shù),避其鋒芒
D.你可以用很好的借口使談判擱淺,直到原先的對(duì)手再換回來
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A.激將的對(duì)象可選擇不夠成熟,缺乏經(jīng)驗(yàn)的談判新手
B.激將的對(duì)象可選擇談判特征個(gè)性非常鮮明的談判對(duì)手
C.可選擇直接刺激對(duì)方主談人
D.可選擇間接刺激對(duì)方主談
A.英國
B.日本
C.新加坡
D.馬來西亞
A.監(jiān)督談判程序
B.掌握談判進(jìn)程
C.聽取專業(yè)人員的建議、說明
D.闡明己方談判的愿望和條件
A.沒有聽清楚講話的內(nèi)容
B.沒有理解對(duì)方的陳述內(nèi)容
C.枯燥呆板的談判方式
D.談判形成一言堂
A.盡量使對(duì)方聽懂你的敘述,少用專業(yè)術(shù)語,以簡明慣用語言介紹、表達(dá)
B.談判中,不要談與主題沒有聯(lián)系的事,否則會(huì)顯得沒有誠意
C.敘述中,所說內(nèi)容要資料相符切忌脫離實(shí)際
D.向?qū)Ψ疥U明,一旦接納了己方的意見,將會(huì)有什么樣的利弊得失
A.對(duì)方急于求成時(shí)
B.對(duì)方存在眾多競爭者,且競爭較激烈
C.我方最能滿足對(duì)方某一特別主要的交易條件
D.對(duì)方談判小組成員存在意見分歧時(shí)
A.提建議要采取直截了當(dāng)?shù)姆绞?br />
B.建議要明了,具有可行性
C.雙方互提意見。不要過多的為自己的建議辯護(hù),也不要直接抨擊對(duì)方提出的建議
D.確認(rèn)對(duì)方底細(xì):“他們真的想與我們合作嗎?”
A.組織的需要
B.利益相關(guān)者的需要
C.談判目標(biāo)的需要
D.談判者個(gè)人需要
A.掌握談判總體的財(cái)務(wù)情況
B.提出解決專業(yè)問題的建議
C.了解對(duì)手在項(xiàng)目利益方面的預(yù)期
D.分析、計(jì)算修改中的方案所帶來的收益變動(dòng)
A.在還價(jià)前要準(zhǔn)確的弄清對(duì)方的報(bào)價(jià)內(nèi)容
B.還價(jià)也應(yīng)當(dāng)是符合情理的可行價(jià)
C.在還價(jià)所涉及的提問過程中,必須使對(duì)方認(rèn)識(shí)到,這些問題只不過是為了弄清他們的報(bào)價(jià)
D.還價(jià)要非常果斷,毫不猶豫
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匯報(bào)也可分為()
休會(huì)緩解的時(shí)間有()
尋找代理人談判,有時(shí)比親自交涉效果好,進(jìn)有進(jìn)路,退有退路,使自己有思考和回旋余地。
商務(wù)談判中以退為進(jìn)的具體作法有()
談判人員使用權(quán)力的有限性,受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。
提問控制應(yīng)該做到()
溝通對(duì)個(gè)人的好處有()
對(duì)付渾水摸魚的策略有()
會(huì)見前的準(zhǔn)備通常包括如下細(xì)節(jié)()
任何成功的商品交換必然以成功的談判為前提,否則商品交換便不能順利完成。