A.監(jiān)督談判程序
B.掌握談判進(jìn)程
C.聽(tīng)取專(zhuān)業(yè)人員的建議、說(shuō)明
D.闡明己方談判的愿望和條件
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A.沒(méi)有聽(tīng)清楚講話(huà)的內(nèi)容
B.沒(méi)有理解對(duì)方的陳述內(nèi)容
C.枯燥呆板的談判方式
D.談判形成一言堂
A.盡量使對(duì)方聽(tīng)懂你的敘述,少用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ),以簡(jiǎn)明慣用語(yǔ)言介紹、表達(dá)
B.談判中,不要談與主題沒(méi)有聯(lián)系的事,否則會(huì)顯得沒(méi)有誠(chéng)意
C.敘述中,所說(shuō)內(nèi)容要資料相符切忌脫離實(shí)際
D.向?qū)Ψ疥U明,一旦接納了己方的意見(jiàn),將會(huì)有什么樣的利弊得失
A.對(duì)方急于求成時(shí)
B.對(duì)方存在眾多競(jìng)爭(zhēng)者,且競(jìng)爭(zhēng)較激烈
C.我方最能滿(mǎn)足對(duì)方某一特別主要的交易條件
D.對(duì)方談判小組成員存在意見(jiàn)分歧時(shí)
A.提建議要采取直截了當(dāng)?shù)姆绞?br />
B.建議要明了,具有可行性
C.雙方互提意見(jiàn)。不要過(guò)多的為自己的建議辯護(hù),也不要直接抨擊對(duì)方提出的建議
D.確認(rèn)對(duì)方底細(xì):“他們真的想與我們合作嗎?”
A.組織的需要
B.利益相關(guān)者的需要
C.談判目標(biāo)的需要
D.談判者個(gè)人需要
A.掌握談判總體的財(cái)務(wù)情況
B.提出解決專(zhuān)業(yè)問(wèn)題的建議
C.了解對(duì)手在項(xiàng)目利益方面的預(yù)期
D.分析、計(jì)算修改中的方案所帶來(lái)的收益變動(dòng)
A.在還價(jià)前要準(zhǔn)確的弄清對(duì)方的報(bào)價(jià)內(nèi)容
B.還價(jià)也應(yīng)當(dāng)是符合情理的可行價(jià)
C.在還價(jià)所涉及的提問(wèn)過(guò)程中,必須使對(duì)方認(rèn)識(shí)到,這些問(wèn)題只不過(guò)是為了弄清他們的報(bào)價(jià)
D.還價(jià)要非常果斷,毫不猶豫
A.綜合性
B.相對(duì)性
C.動(dòng)態(tài)性
D.隱蔽性
A.競(jìng)爭(zhēng)型談判
B.合作型談判
C.破裂型談判
D.雙贏型談判
A.談判者對(duì)談判內(nèi)容缺乏應(yīng)有的了解,掌握的信息不夠
B.由于慣例、經(jīng)驗(yàn)、典范對(duì)談判者的影響
C.由于談判者自身的某些需要沒(méi)有得到有效滿(mǎn)足或受到傷害
D.制定的談判目的不合理或不可行
最新試題
商務(wù)談判中以退為進(jìn)的具體作法有()
對(duì)待權(quán)利型談判者不能以柔克剛,要用其人之道還治其人之身,使談判取得有利的成果。
溝通對(duì)個(gè)人的好處有()
尋找代理人談判,有時(shí)比親自交涉效果好,進(jìn)有進(jìn)路,退有退路,使自己有思考和回旋余地。
劣勢(shì)條件下的談判策略有()
談判人員只需談判技巧,不需有較高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
商務(wù)談判目標(biāo)的內(nèi)容有()
出其不意在談判中可從不同的角度,不同的方面加以運(yùn)用,概括起來(lái)有()
促進(jìn)成交的行為策略有()
任何一項(xiàng)商貿(mào)談判都要有主體、客體、議題三要素構(gòu)成,缺一不可,否則就構(gòu)不成商務(wù)談判。