A.流程圖可幫助改進(jìn)過程并識別可能出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或可以納入質(zhì)量檢查的地方
B.矩陣圖可用于識別會出現(xiàn)數(shù)據(jù)完整性或其他問題的地方
C.親和圖可以對潛在缺陷成因進(jìn)行分析，展示最應(yīng)關(guān)注領(lǐng)域
D.思維導(dǎo)圖可以有助于快速收集項目質(zhì)量要求、制約因素、依賴關(guān)系和聯(lián)系
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B.獨裁型決策制定
C.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
D.數(shù)據(jù)挖掘
A.預(yù)防成本
B.評估成本
C.回收成本
D.失敗成本
A.質(zhì)量成本
B.成本效益分析
C.備選方案分析
D.偏差分析
A.需求管理計劃
B.質(zhì)量管理規(guī)劃書
C.風(fēng)險管理計劃
D.范圍基準(zhǔn)
A.標(biāo)桿對照
B.頭腦風(fēng)暴
C.焦點小組
D.訪談
敏捷或適應(yīng)型方法要求多個質(zhì)量與審核步驟貫穿整個項目，其步驟按順序是（）
①建議實施新的質(zhì)量改進(jìn)方法
②尋找問題的根本原因
③回顧會議評估實驗過程，確定是否可行，是否繼續(xù)，做出調(diào)整或直接棄用
④循環(huán)回顧，定期檢查質(zhì)量過程的效果
A.①②③④
B.②④①③
C.①②④③
D.④②①③
A.規(guī)劃質(zhì)量管理
B.管理質(zhì)量
C.監(jiān)督質(zhì)量
D.控制質(zhì)量
最新試題
CMMI開發(fā)模型中，決策分析與解決實踐域?qū)?yīng)的能力域類別是（）
組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括（）
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括（）
組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時，代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。
CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個等級，當(dāng)達(dá)到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別，不包括（）
過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別，不包含（）
策劃實踐域?qū)?yīng)的能力域是（）