A.市場滲透戰(zhàn)略適用從簡單結構到職能結構
B.市場開發(fā)戰(zhàn)略適用從事業(yè)部結構到矩陣結構
C.縱向一體化戰(zhàn)略適用從職能結構到事業(yè)部結構
D.多元化經營戰(zhàn)略適用從事業(yè)部結構到戰(zhàn)略業(yè)務單位結構
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A.管理人員的抵制
B.企業(yè)內部缺乏溝通
C.公司管理者決策錯誤
D.新、舊結構交替有一定的時間過程
A.相互適應，自行調整
B.直接指揮，直接控制
C.工作成果標準化
D.技藝（知識）標準化
A.信息技術的應用有助于減少組織層次，擴大控制幅度
B.組織文化不影響信息技術的行為
C.信息技術不會影響組織權力
D.信息技術應配合組織的生長階段
A.股東大會
B.董事會（監(jiān)事會）
C.高級管理團隊
D.公司員工
A.規(guī)避
B.協(xié)作
C.對抗
D.折中
A.利益相關者集中或聯(lián)合的程度
B.個人的素質和影響
C.對資源的控制與交換權力
D.在管理層次中的地位
A.統(tǒng)計分析報告是以科學的指標體系和統(tǒng)計方法來進行分析研究說明的
B.專題報告具有獨特的表達方式和結構特點
C.專題報告是以統(tǒng)計數據為主體
D.統(tǒng)計分析報告有助于企業(yè)對具體問題進行控制，有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野，有助于企業(yè)內外的信息溝通
A.在新工作中與顧客相處的時間
B.交貨時間
C.新客戶的開發(fā)率
D.顧客滿意度
A.零基預算
B.增量預算
C.固定預算
D.動態(tài)預算
A.人員導向型
B.任務導向型
C.角色導向型
D.權力導向型
最新試題
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時機，以及可能選擇的模式。
問題類業(yè)務通常是現金流量最差的，例如在產品生命周期中處于引進期、因種種原因未能開拓市場局面的新產品即屬此類問題的業(yè)務。下列關于問題類業(yè)務的表述中正確的有（）。
下列關于研發(fā)技術獲取途徑選擇的依據的說法中，正確的是（）。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡述其優(yōu)缺點。
面臨風險企業(yè)可以采取多種不同的措施進行管理，下列屬于采用風險規(guī)避的有（）。
松下公司所有的員工都必須經過松下價值觀的訓練，認同企業(yè)的價值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
根據《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項判斷資料中各項內部控制設計是否有效，并逐項說明理由。
W銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準利率幅度，受到了監(jiān)管機關的行政處罰。該銀行面臨的風險種類屬于（）。
甲公司是一家生產電子產品的企業(yè)，目前已經進入成熟期，公司領導層為了避免投資和經營風險，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產品，這時候甲公司可采用的組織結構類型有（）。
下列關于子公司現金余額的集中的說法中，錯誤的是（）。