多項(xiàng)選擇題下列選項(xiàng)中,屬于集權(quán)型決策的優(yōu)點(diǎn)的有()。

A.對(duì)上下溝通的形式進(jìn)行了規(guī)范
B.能與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致
C.由于任務(wù)為常規(guī)和重復(fù)性任務(wù),因而工作效率得到提高
D.危急情況下能夠做出快速?zèng)Q策


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1.多項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)中,屬于外部獲取信息的方式有()。

A.通過(guò)搜索互聯(lián)網(wǎng)獲取的相關(guān)信息
B.通過(guò)查看政府官方的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)獲取的相關(guān)信息
C.通過(guò)查看市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)的信息共享獲取的相關(guān)信息
D.通過(guò)研究企業(yè)年度報(bào)告獲取的相關(guān)信息

2.單項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)中,屬于零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)的有()。

A.能夠識(shí)別和去除不充分的行動(dòng)
B.能夠促進(jìn)更為有效的資源分配
C.需要廣泛的參與
D.遇到類(lèi)似威脅的部門(mén)能夠避免沖突

3.多項(xiàng)選擇題企業(yè)文化可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,下列屬于其創(chuàng)造價(jià)值的途徑有()。

A.促進(jìn)合作并減少討價(jià)還價(jià)的成本
B.文化管理
C.補(bǔ)充了正式控制
D.簡(jiǎn)化了信息處理

4.多項(xiàng)選擇題一個(gè)企業(yè)組織之所以成為反應(yīng)型組織,主要的原因包括()。

A.缺乏效率性,很難獲得最大利潤(rùn)
B.決策層沒(méi)有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略
C.管理層次中沒(méi)有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)
D.只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系,忽視了外部環(huán)境條件的變化

5.單項(xiàng)選擇題下列關(guān)于戰(zhàn)略類(lèi)型與企業(yè)結(jié)構(gòu)類(lèi)型的說(shuō)法中,不正確的有()。

A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略適用從簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)到職能結(jié)構(gòu)
B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略適用從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到矩陣結(jié)構(gòu)
C.縱向一體化戰(zhàn)略適用從職能結(jié)構(gòu)到事業(yè)部結(jié)構(gòu)
D.多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略適用從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)

6.多項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)中,不屬于造成結(jié)構(gòu)滯后性的原因的有()。

A.管理人員的抵制
B.企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通
C.公司管理者決策錯(cuò)誤
D.新、舊結(jié)構(gòu)交替有一定的時(shí)間過(guò)程

7.多項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)中,屬于橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制的有()。

A.相互適應(yīng),自行調(diào)整
B.直接指揮,直接控制
C.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化
D.技藝(知識(shí))標(biāo)準(zhǔn)化

8.單項(xiàng)選擇題信息技術(shù)與組織變革是相互影響的關(guān)系。下列關(guān)于信息技術(shù)對(duì)組織的影響的說(shuō)法中,正確的有()。

A.信息技術(shù)的應(yīng)用有助于減少組織層次,擴(kuò)大控制幅度
B.組織文化不影響信息技術(shù)的行為
C.信息技術(shù)不會(huì)影響組織權(quán)力
D.信息技術(shù)應(yīng)配合組織的生長(zhǎng)階段

9.多項(xiàng)選擇題公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是指主要涵蓋()之間責(zé)權(quán)利相互制衡的制度體系。

A.股東大會(huì)
B.董事會(huì)(監(jiān)事會(huì))
C.高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)
D.公司員工

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從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中,可以看出沃爾瑪評(píng)價(jià)核心能力的基準(zhǔn)分析類(lèi)型是什么,除此之外,請(qǐng)幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類(lèi)型并簡(jiǎn)要進(jìn)行分析。

題型:?jiǎn)柎痤}

根據(jù)案例材料,簡(jiǎn)要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。

題型:?jiǎn)柎痤}

下列關(guān)于資金管理活動(dòng)的說(shuō)法中,錯(cuò)誤的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

面臨風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以采取多種不同的措施進(jìn)行管理,下列屬于采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

加拿大COCO報(bào)告(1995)認(rèn)為:“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體,實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀(guān)點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

針對(duì)凱樂(lè)眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來(lái)的影響,簡(jiǎn)要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求,并簡(jiǎn)要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源。

題型:?jiǎn)柎痤}

分析甲公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)。

題型:?jiǎn)柎痤}

下列關(guān)于公司治理基本原則的說(shuō)法中,正確的有()

題型:多項(xiàng)選擇題

W銀行與客戶(hù)約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準(zhǔn)利率幅度,受到了監(jiān)管機(jī)關(guān)的行政處罰。該銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)屬于()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

針對(duì)凱樂(lè)眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂(yōu),簡(jiǎn)要提出變革管理的措施。

題型:?jiǎn)柎痤}