多項選擇題團隊協(xié)作的五大障礙包括()。

A.缺乏信任
B.欠缺投入
C.懼怕沖突
D.無視后果
E.逃避責任
F.成員差異


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1.多項選擇題從溝通的模型來看,導致溝通不準確的原因主要有()。

A.噪聲干擾
B.編碼不準確
C.解碼不準確
D.時間不充分

2.多項選擇題在油站的會議管理中,召開多人會議應當注意()。

A.有備而來
B.有序而談
C.有字為證
D.有為而走

3.多項選擇題建立以信任為基礎的領導:建立信任的階梯主要包括()。

A.城門立木–營造威信
B.以禮相待-贏得好感
C.發(fā)現(xiàn)共識–破除隔閡
D.快速成功–樹立信心
E.堅持一致-固守江山

4.多項選擇題建立以信任為基礎的領導:一切從知己知彼,關鍵技巧是望,聞,問,切,其中的“聞”的方法主要包括()。

A.聽員工的工作報告,思考未來的改善計劃
B.聽接觸客戶時的音量和語調,判斷工作的熱情和熟練度
C.聽休息時談論的話題,判斷關注點和動機來源
D.聽開會時提出的建議/問題,判斷思維能力
E.聽老站長,領導,客戶的反饋,聽員工互相之間的評價,了解多角度的信息

5.多項選擇題建立以信任為基礎的領導:一切從知己知彼,關鍵技巧是望,聞,問,切,其中的“切”的方法主要包括()。

A.布置一次作業(yè),看完成的速度和質量
B.發(fā)起一個活動,看響應的速度,質量和群體
C.制造一場測試,看處理的效果
D.觀察一天的工作,看業(yè)績達成率
E.下達一項挑戰(zhàn),看面對的態(tài)度

6.多項選擇題道達爾全球統(tǒng)一的對于管理者的三項能力要求包括()。

A.跨職能協(xié)作
B.確保執(zhí)行
C.發(fā)展團隊
D.管理的勇氣

7.多項選擇題建立團隊規(guī)則的“熱爐”法則包括()。

A.誰碰燙誰–公平原則
B.哪碰燙哪-準確原則
C.逢碰必燙–實施原則
D.盡人皆知–警告原則
E.隨碰隨燙–即時原則

8.多項選擇題油站經(jīng)理是油站的領導,也是公司的一名員工。其中作為油站管理者的角色,主要使命包括()。

A.在職責范圍內,分解油站的目標,制定計劃
B.確保實現(xiàn)銷售和毛利的目標
C.不斷開拓新的業(yè)務板塊
D.組建油站團隊
E.帶領油站的員工團隊,不斷提升能力

9.多項選擇題油站經(jīng)理是油站的領導,也是公司的一名員工。其中作為連接油站員工和總部之間承上啟下的員工角色,主要使命包括()。

A.保證油站安全運營,實現(xiàn)公司銷售和毛利的目標
B.維護公司各項工作標準,包括服務、陳列、清潔等
C.確保油站員工團隊穩(wěn)定和積極的發(fā)展
D.做好信息在總部和油站之間的雙向溝通
E.解決超出主管職能和能力范圍的油站問題
F.與各部門保持良好的工作溝通,必要時給予協(xié)助或獲得幫助

10.多項選擇題培訓管理的改善階段,為了能夠持續(xù)的提升培訓效果()。

A.積極聽取員工反饋
B.主動觀察培訓效果
C.堅持持續(xù)改善
D.時常徹底改變培訓內容