A.措施費的計算方法包括綜合單價法、參數(shù)法和分包法，其中垂直運(yùn)輸和二次搬運(yùn)采用的是參數(shù)法
B.計算分部分項工程費需要解決兩個核心問題，即綜合單價和分部分項工程的工程量
C.不可競爭費包括安全文明施工費、規(guī)費和稅金
D.暫列金額和暫估價，由招標(biāo)人確定，計日工和總包服務(wù)費，由承包人確定

A.36625
B.35000
C.33750
D.32875

A.監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求施工企業(yè)改正
B.監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求的，有權(quán)要求設(shè)計單位改正
C.施工企業(yè)，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前48小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)
D.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危機(jī)工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理或總監(jiān)報告，由監(jiān)理或總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工指令

A.在實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制，首先應(yīng)將目標(biāo)分解，制定目標(biāo)控制的計劃值
B.項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論
C.在收集項目目標(biāo)的實際值以后，不定期的進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較
D.當(dāng)原定的項目目標(biāo)不合理的時候，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏

A.施工部署
B.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施
C.各項資源需求量計劃
D.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

A.施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排，使整個現(xiàn)場能有組織的進(jìn)行文明施工
B.確定主要工程的施工方案、選擇最佳方案屬于施工部署及施工方案的內(nèi)容
C.施工進(jìn)度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，使工期、成本和資源達(dá)到優(yōu)化配置
D.全面部署施工任務(wù)、合理安排施工順序?qū)儆谑┕みM(jìn)度計劃的內(nèi)容

A.為了編制工作任務(wù)分工表，首先應(yīng)明確項目經(jīng)理、主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)
B.參與各方應(yīng)該編制統(tǒng)一的工作任務(wù)分工表，并在項目進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對其進(jìn)行調(diào)整
C.工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門或個人負(fù)責(zé)，由哪些工作部門或個人配合或參與
D.每一個任務(wù)，都只有一個主辦工作部門

A.組織結(jié)構(gòu)模式反映的是邏輯關(guān)系，組織分工反映的是指令關(guān)系
B.設(shè)計變更屬于物質(zhì)工作流程組織，設(shè)計工作流程屬于管理工作流程組織
C.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是動態(tài)關(guān)系，而工作流程組織是一種靜態(tài)關(guān)系
D.組織論是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門基礎(chǔ)理論學(xué)科，其研究對象包括組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織

A.決策階段的工作就是編制項目建議書
B.全壽命周期包括決策階段、實施階段和使用階段
C.設(shè)計階段的工作包括初步設(shè)計和技術(shù)設(shè)計
D.項目的實施階段包括招投標(biāo)階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期

A.承包人應(yīng)提供總包合同中的所有內(nèi)容供分包人查閱
B.分包合同價與總包合同價相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系
C.未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系
D.在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計，承包人應(yīng)在專用條款約定的時間內(nèi)批準(zhǔn)，分包人方可執(zhí)行
E.分包人拒不執(zhí)行承包人指令，承包人可與其解除合同