A.項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是項目進(jìn)度控制的依據(jù)
B.項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)在項目實施前應(yīng)建立并完善
C.由不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括控制性進(jìn)度計劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計劃和實施性進(jìn)度計劃
D.項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括不同計劃深度的、不同計劃功能的、不同項目參與方的、不同計劃周期的

A.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)
B.分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程
C.應(yīng)對施工項目中的所有分部分項工程進(jìn)行成本分析
D.要進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差

A.材料用量的控制方法包括定額控制、指標(biāo)控制、計量控制和包干控制，材料價格由材料采購經(jīng)理控制
B.對分包費用的控制，做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同即可
C.人工費的控制、材料費控制，都是實行“量價分離”的原則和方法
D.對部分小型及零星材料，根據(jù)工程量計算出所需的材料量，用指標(biāo)控制方法

A.編制按工程進(jìn)度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M(jìn)度的橫道圖的進(jìn)一步擴充而得
B.按工程進(jìn)度編制施工成本計劃，其表示方式有兩種：時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上編制的成本計劃直方圖和時間成本累計曲線
C.所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的
D.所有工作都按最早開始時間開始，提高了項目按期竣工的保證率

A.措施費的計算方法包括綜合單價法、參數(shù)法和分包法，其中垂直運輸和二次搬運采用的是參數(shù)法
B.計算分部分項工程費需要解決兩個核心問題，即綜合單價和分部分項工程的工程量
C.不可競爭費包括安全文明施工費、規(guī)費和稅金
D.暫列金額和暫估價，由招標(biāo)人確定，計日工和總包服務(wù)費，由承包人確定

A.36625
B.35000
C.33750
D.32875

A.監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求施工企業(yè)改正
B.監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求的，有權(quán)要求設(shè)計單位改正
C.施工企業(yè)，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前48小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理機構(gòu)
D.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危機工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理或總監(jiān)報告，由監(jiān)理或總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工指令

A.在實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制，首先應(yīng)將目標(biāo)分解，制定目標(biāo)控制的計劃值
B.項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論
C.在收集項目目標(biāo)的實際值以后，不定期的進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較
D.當(dāng)原定的項目目標(biāo)不合理的時候，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏

A.施工部署
B.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施
C.各項資源需求量計劃
D.主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)

A.施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排，使整個現(xiàn)場能有組織的進(jìn)行文明施工
B.確定主要工程的施工方案、選擇最佳方案屬于施工部署及施工方案的內(nèi)容
C.施工進(jìn)度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，使工期、成本和資源達(dá)到優(yōu)化配置
D.全面部署施工任務(wù)、合理安排施工順序?qū)儆谑┕みM(jìn)度計劃的內(nèi)容