在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點。

信息的溝通和傳遞速度比較快，但主管對下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結構形式是（）

計劃和控制的關系是密不可分的，常常相互交織在一起，互相依賴。

（）組織結構也稱為U形結構，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎，在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務需要設立職能機構和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。

下列不屬于具體性計劃的優(yōu)點的是（）

下面不屬于管理道德類型的是（）

在環(huán)境較為不確定時，任務多樣且多變，無法進行程序化決策時，組織結構設計可采?。ǎ?/p>

激勵理論認為人們對于工作的態(tài)度取決于（）。

下列屬于古典的社會責任的觀點是（）

關于授權的理解不正確的一項是（）