A.最好請受過訓(xùn)練的招聘流程參與人親自對候選人進(jìn)行反饋
B.不要隨意對候選人的性格作出評論或指責(zé)
C.讓候選人明白公司所需要的是什么樣的人才
D.先稱贊他們表現(xiàn)好的地方，在指出他們沒有做好的地方
E.不要將候選人的表現(xiàn)同其他候選人進(jìn)行比較

A.戰(zhàn)略性績效管理體系的建立是以績效目標(biāo)為起點(diǎn)，通過層層落實(shí)，最終促進(jìn)組織戰(zhàn)略的達(dá)成
B.戰(zhàn)略績效管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略與考核的協(xié)同
C.績效管理系統(tǒng)只有在明確組織整體目標(biāo)的前提下才能夠?qū)M織成員的個(gè)人的行為進(jìn)行定位
D.戰(zhàn)略性績效管理體系將績效管理看成一個(gè)完整的績效循環(huán)過程
E.戰(zhàn)略性績效管理思想能夠使各類組織切實(shí)關(guān)注自己的戰(zhàn)略，以全局和長遠(yuǎn)的目光審視自己的現(xiàn)狀和未來，明確自身的發(fā)展方向和工作重點(diǎn)

A.基于勝任特征模型的應(yīng)聘申請表
B.基于勝任特征模型的行為面試
C.基于勝任特征模型的背景審查
D.基于勝任特征模型的人才盤點(diǎn)
E.基于勝任特征模型的有效測驗(yàn)

A.職能結(jié)構(gòu)
B.層次結(jié)構(gòu)
C.部門結(jié)構(gòu)
D.職權(quán)結(jié)構(gòu)
E.事業(yè)部結(jié)構(gòu)

A.建立以崗位工資為主的基本工資制度
B.采取靈活多樣的工資支付形式
C.實(shí)行董事會(huì)、經(jīng)理層成員按職責(zé)和貢獻(xiàn)取得報(bào)酬的方法
D.對科技人員實(shí)行收入激勵(lì)政策
E.探索進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部員工持股試點(diǎn)

A.物質(zhì)條件
B.社會(huì)因素
C.心理因素
D.家庭因素
E.人際關(guān)系

A.從單純的績效考評到戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效管理
B.從單一考評標(biāo)準(zhǔn)到從多個(gè)角度進(jìn)行評價(jià)
C.從單一結(jié)果導(dǎo)向到結(jié)果與過程并重
D.從只關(guān)注個(gè)人績效到全面關(guān)注個(gè)人、群體及組織績效
E.從單純的績效考評到文化導(dǎo)向型績效管理

A.社會(huì)不平等問題、一定勞工群體的貧困問題、就業(yè)歧視與失業(yè)問題等都屬于勞工問題
B.某一階段某個(gè)具體的勞工問題可能得到最終的解決
C.現(xiàn)階段生產(chǎn)中一線勞動(dòng)者的工資與經(jīng)濟(jì)總量同步發(fā)展
D.由于勞工問題的客觀性特征，人們對于勞工問題的認(rèn)識(shí)和判斷是相同的
E.勞工問題并不是因某一個(gè)別勞動(dòng)者而產(chǎn)生的，它是一種社會(huì)問題

A.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容的各部分要具有統(tǒng)一性
B.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與外部環(huán)境要保持平衡性
C.在規(guī)劃實(shí)施過程中要注重評估其風(fēng)險(xiǎn)性
D.在規(guī)劃時(shí)間上要保持相對穩(wěn)定性
E.規(guī)劃與資源要保持匹配性

A.人事控制是最重要的控制手段
B.集團(tuán)總部對成員企業(yè)的一個(gè)重要的監(jiān)督手段是績效監(jiān)督
C.考核控制的市場指標(biāo)包括市場占有率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
D.考核控制的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)包括資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率等
E.權(quán)限控制是保證子公司的運(yùn)營信息能夠及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞到母公司