A.DVD的收益既可能增加也可能減少,VCD的收益增加
B.DVD的收益既可能增加也可能減少,VCD的收益減少
C.DVD的收益減少,VCD的收益既可能增加也可能減少
D.DVD的收益增加,VCD的收益既可能增加也可能減少
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A.低組織高體諒的領(lǐng)導(dǎo)行為
B.高組織低體諒的領(lǐng)導(dǎo)行為
C.高組織高體諒的領(lǐng)導(dǎo)行為
D.低組織低體諒的領(lǐng)導(dǎo)行為
A.為組織帶來新鮮的血液
B.利用外來優(yōu)勢
C.有利于提高組織成員的士氣,調(diào)動(dòng)工作的積極性
D.有可能緩和內(nèi)部競爭職位者之間的矛盾
A.任務(wù)型
B.鄉(xiāng)村俱樂部
C.團(tuán)隊(duì)型
D.中庸之道型
A.組織目的的明確原則
B.目標(biāo)一致原則
C.統(tǒng)一指揮原則
D.溝通聯(lián)絡(luò)原則
E.激勵(lì)原則
A.一定要認(rèn)清員工的個(gè)體差異,特別是直接管理的部門經(jīng)理的差異
B.獎(jiǎng)勵(lì)一定要與績效掛鉤,要做到獎(jiǎng)得明明白白
C.你不可能讓所有的人都滿意,但是一定要做到公平
D.錢也是一個(gè)非常重要的激勵(lì)因素
E.只有A+B
A.領(lǐng)導(dǎo)者
B.被領(lǐng)導(dǎo)者
C.領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制
D.領(lǐng)導(dǎo)制度
E.領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境
A.矩陣型結(jié)構(gòu)
B.直線型結(jié)構(gòu)
C.任務(wù)小組
D.事業(yè)部型結(jié)構(gòu)
E.簡單結(jié)構(gòu)
A.工作定額原理
B.貫徹“例外管理”
C.職能工長制
D.設(shè)置計(jì)劃層,實(shí)行職能制
E.實(shí)行新的獎(jiǎng)勵(lì)制度
A.懲罰
B.正強(qiáng)化
C.負(fù)強(qiáng)化
D.忽視
A.領(lǐng)導(dǎo)行為
B.領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境
C.領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)
D.領(lǐng)導(dǎo)績效
最新試題
大型發(fā)電機(jī)組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于()
()組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu),以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ),在各級(jí)管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,協(xié)助其從事職能管理工作。
下面不屬于道德發(fā)展的層次是()
下列屬于社會(huì)經(jīng)濟(jì)觀的是()
社會(huì)責(zé)任古典觀的代表人物是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主()
20世紀(jì)()年代,企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)開始在歐美發(fā)達(dá)國家逐漸興起,它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。
管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是()
一個(gè)完整的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不包括()
下面哪一項(xiàng)不屬于領(lǐng)導(dǎo)的作用?()
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下,不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的()觀點(diǎn)。