單項(xiàng)選擇題在領(lǐng)導(dǎo)雙因素模式中，領(lǐng)導(dǎo)者注意關(guān)心愛護(hù)下屬，經(jīng)常與下屬交換思想，與下屬感情融洽，但組織內(nèi)規(guī)章制度不嚴(yán)，工作秩序不佳的領(lǐng)導(dǎo)類型被稱為（）

A.低組織高體諒的領(lǐng)導(dǎo)行為
B.高組織低體諒的領(lǐng)導(dǎo)行為
C.高組織高體諒的領(lǐng)導(dǎo)行為
D.低組織低體諒的領(lǐng)導(dǎo)行為


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1.單項(xiàng)選擇題外部選聘主管人員是人員配備的一條主要途徑，這種做法具有若干有利之處。下面所列舉的幾條優(yōu)點(diǎn)中，哪一條不對(duì)（）

A.為組織帶來(lái)新鮮的血液
B.利用外來(lái)優(yōu)勢(shì)
C.有利于提高組織成員的士氣，調(diào)動(dòng)工作的積極性
D.有可能緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)職位者之間的矛盾

2.單項(xiàng)選擇題管理方格圖中，5.5型對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）

A.任務(wù)型
B.鄉(xiāng)村俱樂(lè)部
C.團(tuán)隊(duì)型
D.中庸之道型

3.多項(xiàng)選擇題作為領(lǐng)導(dǎo)者，在履行領(lǐng)導(dǎo)職能時(shí)，必須遵循以下原則（）

A.組織目的的明確原則
B.目標(biāo)一致原則
C.統(tǒng)一指揮原則
D.溝通聯(lián)絡(luò)原則
E.激勵(lì)原則

4.多項(xiàng)選擇題黎明是某公司新上任的總經(jīng)理，雖然他已經(jīng)在該行業(yè)工作了多年，但一直都是擔(dān)任部門經(jīng)理，缺乏總攬全局的管理能力，假設(shè)你曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)總經(jīng)理一職，那么以下哪些是你可能給他的用于激勵(lì)員工的建議（）

A.一定要認(rèn)清員工的個(gè)體差異，特別是直接管理的部門經(jīng)理的差異
B.獎(jiǎng)勵(lì)一定要與績(jī)效掛鉤，要做到獎(jiǎng)得明明白白
C.你不可能讓所有的人都滿意，但是一定要做到公平
D.錢也是一個(gè)非常重要的激勵(lì)因素
E.只有A+B

5.多項(xiàng)選擇題領(lǐng)導(dǎo)效果的影響因素（）

A.領(lǐng)導(dǎo)者
B.被領(lǐng)導(dǎo)者
C.領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制
D.領(lǐng)導(dǎo)制度
E.領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境

6.多項(xiàng)選擇題（）屬于機(jī)械式組織設(shè)計(jì)選擇。

A.矩陣型結(jié)構(gòu)
B.直線型結(jié)構(gòu)
C.任務(wù)小組
D.事業(yè)部型結(jié)構(gòu)
E.簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)

7.多項(xiàng)選擇題泰羅科學(xué)管理理論的理論要點(diǎn)包括（）

A.工作定額原理
B.貫徹“例外管理”
C.職能工長(zhǎng)制
D.設(shè)置計(jì)劃層，實(shí)行職能制
E.實(shí)行新的獎(jiǎng)勵(lì)制度

9.單項(xiàng)選擇題領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論的研究重點(diǎn)是（）

A.領(lǐng)導(dǎo)行為
B.領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境
C.領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)
D.領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效

10.單項(xiàng)選擇題根據(jù)羅伯特·卡茨的研究，管理者要具備的基本技能不包括（）

A.診斷技能
B.概念技能
C.技術(shù)技能
D.人際技能