A.直線職能結(jié)構(gòu)
B.機械機構(gòu)
C.無機機構(gòu)
D.直線結(jié)構(gòu)
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A.DVD的收益既可能增加也可能減少,VCD的收益增加
B.DVD的收益既可能增加也可能減少,VCD的收益減少
C.DVD的收益減少,VCD的收益既可能增加也可能減少
D.DVD的收益增加,VCD的收益既可能增加也可能減少
A.低組織高體諒的領(lǐng)導行為
B.高組織低體諒的領(lǐng)導行為
C.高組織高體諒的領(lǐng)導行為
D.低組織低體諒的領(lǐng)導行為
A.為組織帶來新鮮的血液
B.利用外來優(yōu)勢
C.有利于提高組織成員的士氣,調(diào)動工作的積極性
D.有可能緩和內(nèi)部競爭職位者之間的矛盾
A.任務型
B.鄉(xiāng)村俱樂部
C.團隊型
D.中庸之道型
A.組織目的的明確原則
B.目標一致原則
C.統(tǒng)一指揮原則
D.溝通聯(lián)絡(luò)原則
E.激勵原則
A.一定要認清員工的個體差異,特別是直接管理的部門經(jīng)理的差異
B.獎勵一定要與績效掛鉤,要做到獎得明明白白
C.你不可能讓所有的人都滿意,但是一定要做到公平
D.錢也是一個非常重要的激勵因素
E.只有A+B
A.領(lǐng)導者
B.被領(lǐng)導者
C.領(lǐng)導機制
D.領(lǐng)導制度
E.領(lǐng)導環(huán)境
A.矩陣型結(jié)構(gòu)
B.直線型結(jié)構(gòu)
C.任務小組
D.事業(yè)部型結(jié)構(gòu)
E.簡單結(jié)構(gòu)
A.工作定額原理
B.貫徹“例外管理”
C.職能工長制
D.設(shè)置計劃層,實行職能制
E.實行新的獎勵制度
A.懲罰
B.正強化
C.負強化
D.忽視
最新試題
()組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu),以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ),在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務需要設(shè)立職能機構(gòu)和人員,協(xié)助其從事職能管理工作。
下面不屬于道德發(fā)展的層次是()
一個完整的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不包括()
下列人員中,以參謀身份從事管理的是()
下列屬于社會經(jīng)濟觀的是()
在環(huán)境較為不確定時,任務多樣且多變,無法進行程序化決策時,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計可采?。ǎ?/p>
伍德沃德等人根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復雜程度將技術(shù)劃分成若干類,其中定制產(chǎn)品采用的技術(shù)是()
激勵理論認為人們對于工作的態(tài)度取決于()。
計劃和控制的關(guān)系是密不可分的,常常相互交織在一起,互相依賴。
根據(jù)伍德沃德的觀點,()適用于服裝的定制。