A.關(guān)鍵事件法
B.行為錨定等級評定法
C.SCP分析法
D.平衡記分卡方法
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A.5
B.6
C.7
D.8
A.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
B.組織變革
C.組織文化塑造
D.組織管理
A.直線型組織結(jié)構(gòu)
B.職能型組織結(jié)構(gòu)
C.直線職能型組織結(jié)構(gòu)
D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
A.企業(yè)哲學(xué)
B.企業(yè)宗旨
C.企業(yè)形象
D.社會責(zé)任
A.漸進式變革的實施對企業(yè)的影響相對較小
B.實施漸進式變革一定能夠取得成功
C.漸進式變革過程中一定要把握持續(xù)改進的原則
D.在漸進式變革中，要有一個長期有效的變革管理機制
A.取消
B.合并
C.調(diào)整順序
D.簡化
A.現(xiàn)場參觀
B.資料收集
C.現(xiàn)場調(diào)查
D.問卷調(diào)查
A.詳細設(shè)計報告并匯編成冊
B.決定匯報方式
C.做好演示用的PPT文件
D.編寫項目建議書
A.企業(yè)管理咨詢
B.社會團體管理咨詢
C.外部專家咨詢
D.企業(yè)自我咨詢
A.招標過程
B.投標過程
C.開標過程
D.評標過程
最新試題
實施經(jīng)營組織改進方案，要經(jīng)過（）。
企業(yè)管理咨詢與診斷
常用的分析法包括（）。
企業(yè)戰(zhàn)略選擇的成長方式有哪些？
簡述生產(chǎn)運營管理咨詢的步驟和總體思路。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次不包括（）。
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計投資了6000萬元，準備建立一個包含兩條線的生產(chǎn)線，負責(zé)木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達的地區(qū)，因為促進了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，得到了當(dāng)?shù)卣闹匾暋Ｅc此同時，因為這一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競爭環(huán)境。因為考慮到木材市場的需求依然很大，該公司希望擴大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問題，資金也供應(yīng)不足，適應(yīng)不了公司的擴張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進行分析。
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的內(nèi)容。
按咨詢時間長短分，管理咨詢可分為（）。
企業(yè)財務(wù)管理