激勵(lì)理論認(rèn)為人們對(duì)于工作的態(tài)度取決于（）。

在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點(diǎn)。

關(guān)于授權(quán)的理解不正確的一項(xiàng)是（）

按照控制時(shí)點(diǎn)的不同，控制可以分為哪幾種類型？（）

（）組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu)，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ)，在各級(jí)管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。

下列關(guān)于溝通網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

下列不屬于具體性計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)的是（）

下列屬于古典的社會(huì)責(zé)任的觀點(diǎn)是（）

計(jì)劃和控制的關(guān)系是密不可分的，常常相互交織在一起，互相依賴。

大型發(fā)電機(jī)組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于（）