A.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.一體化戰(zhàn)略
D.目標(biāo)集聚戰(zhàn)略
E.多角化戰(zhàn)略
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A.技術(shù)
B.商業(yè)
C.財務(wù)
D.核算
E.安全
A.一般性
B.邊緣性
C.歷史性
D.多樣性
E.實踐性
A.小
B.大
C.不確定
D.越小越好
A.背景性特征
B.結(jié)構(gòu)性特征
C.一般性特征
D.具體性特征
A.專家意見法
B.因果分析法
C.時序分析法
D.投入產(chǎn)出法
A.孔茨
B.德魯克
C.巴納德
D.西蒙
A.永久性團隊
B.臨時性團隊
C.知識性團隊
D.水平型團隊
A.權(quán)力集中
B.命令統(tǒng)一
C.分工明確
D.決策迅速
A.取消參謀崗位
B.雙方共同組成團隊
C.參謀獨立提出建議
D.增強直線的權(quán)力
A.衡量成效
B.擬定標(biāo)準(zhǔn)
C.糾正偏差
D.查明原因
最新試題
依據(jù)控制措施作用的()不同,控制可分為現(xiàn)場控制、前饋控制和反饋控制。
人員控制系統(tǒng)的控制對象是()。
能夠有效發(fā)現(xiàn)計劃與計劃實施之間差距的管理環(huán)節(jié)是()。
人員控制系統(tǒng)的功能主要體現(xiàn)在以下幾個方面()。
按照組織系統(tǒng)劃分,溝通方式分為()。
為了保證對組織工作進行有效的控制,管理者應(yīng)遵循以下基本原則()。
用于衡量工作績效的各種信息應(yīng)滿足()等方面的要求。
人事調(diào)整的目的是()。
()控制能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況,進而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
()反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤的效率。