A.直線職權(quán)
B.參謀職權(quán)
C.職能職權(quán)
D.例外職權(quán)
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A.直線制
B.矩陣制
C.直線職能制
D.事業(yè)部制
E.職能制
A.結(jié)構(gòu)
B.戰(zhàn)略
C.技術(shù)
D.人員
E.流程
A.戰(zhàn)略型
B.經(jīng)驗型
C.程序型
D.風(fēng)險型
E.戰(zhàn)術(shù)型
A.權(quán)責(zé)一致原理
B.職務(wù)明確原理
C.許諾原理
D.靈活性原理
E.管理寬度原理
A.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.一體化戰(zhàn)略
D.目標(biāo)集聚戰(zhàn)略
E.多角化戰(zhàn)略
A.技術(shù)
B.商業(yè)
C.財務(wù)
D.核算
E.安全
A.一般性
B.邊緣性
C.歷史性
D.多樣性
E.實踐性
A.小
B.大
C.不確定
D.越小越好
A.背景性特征
B.結(jié)構(gòu)性特征
C.一般性特征
D.具體性特征
A.專家意見法
B.因果分析法
C.時序分析法
D.投入產(chǎn)出法
最新試題
人員控制系統(tǒng)的控制對象是()。
企業(yè)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)控制職責(zé)的人員包括()。
根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn),預(yù)算可以劃分為不同的類別,包括()。
人事調(diào)整的目的是()。
()控制能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況,進(jìn)而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
()是指以組織整體為范圍,涉及組織所有收入或支出項目的總的預(yù)算。
處理沖突策略中最有效的方法是()。
下列選項,()屬于沒有確定的實物單位而只以一定的金額予以表示的控制標(biāo)準(zhǔn)類型。
從組織層次上來看,績效可以劃分為()。
進(jìn)行質(zhì)量控制,首先應(yīng)該掌握()。