A.多頭指揮
B.各部門之間難以協(xié)調(diào)
C.高層管理者難以控制
D.職權(quán)職責(zé)不清
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A.獎(jiǎng)賞權(quán)
B.法定權(quán)
C.感召權(quán)
D.強(qiáng)制權(quán)
A.審查帳目
B.年終總結(jié)
C.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)
D.原材料質(zhì)量檢驗(yàn)
A.授權(quán)
B.領(lǐng)導(dǎo)者
C.被領(lǐng)導(dǎo)者
D.環(huán)境
A.發(fā)送者
B.編碼
C.傳遞的信息內(nèi)容
D.接受者
A.領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)
B.個(gè)人的發(fā)展前途
C.工作上的責(zé)任感
D.工作條件
A.計(jì)劃、控制、組織、領(lǐng)導(dǎo)
B.計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、控制
C.計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)
D.計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制
A.3人
B.4人
C.5人
D.15人
A.期望理論
B.公平理論
C.強(qiáng)化理論
D.需求層次理論
A.工作方法標(biāo)準(zhǔn)化、制定勞動(dòng)定額,實(shí)行有差別的計(jì)件工資、建立嚴(yán)格的管理制度
B.尊重員工,關(guān)心員工、滿足員工的需要,培養(yǎng)員工的歸屬感、主張參與管理
C.給員工創(chuàng)造一個(gè)發(fā)揮才能的環(huán)境和條件,重視人力資源的開發(fā)、重視內(nèi)在獎(jiǎng)勵(lì)
D.管理要因人、因事、因時(shí)而異
A.勞動(dòng)分工
B.人際關(guān)系論
C.事業(yè)部制
D.科學(xué)管理
最新試題
管理沖突一般包括()等步驟。
即時(shí)控制通常指的是()。
管理的各項(xiàng)職能構(gòu)成了一個(gè)完整的管理循環(huán)過程,而()始終是一次管理循環(huán)過程的終點(diǎn),同時(shí)又是新一輪管理循環(huán)過程的起點(diǎn)。
確定目標(biāo)成本的方法中,()是以組織在長期的實(shí)踐過程中確定的各項(xiàng)勞動(dòng)定額、消耗定額為基礎(chǔ)制定的目標(biāo)成本。
能夠有效發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施之間差距的管理環(huán)節(jié)是()。
按照組織系統(tǒng)劃分,溝通方式分為()。
下列溝通障礙中,屬于組織障礙的有()。
人事調(diào)整的目的是()。
依據(jù)控制措施作用的()不同,控制可分為現(xiàn)場(chǎng)控制、前饋控制和反饋控制。
組織沖突產(chǎn)生的基本原因有()。