A.X理論
B.Y理論
C.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論
D.社會人假設(shè)理論
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A.合法權(quán)、獎賞權(quán)、懲罰權(quán)
B.專家權(quán)、典范權(quán)
C.合法權(quán)、獎賞權(quán)、專家權(quán)
D.懲罰權(quán)、專家權(quán)、典范權(quán)
A.領(lǐng)導(dǎo)者是內(nèi)在素質(zhì)和外在風(fēng)格的統(tǒng)一體
B.領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與先天遺傳的因素并無關(guān)系
C.任何人只要通過學(xué)習(xí)和實踐就能夠成為高層領(lǐng)導(dǎo)者
D.領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)主要是后天學(xué)習(xí)和實踐的結(jié)果
A.專家權(quán)力
B.合法權(quán)力
C.獎賞權(quán)力
D.懲罰權(quán)力
A.典范權(quán)力
B.法定權(quán)力
C.專家權(quán)力
D.獎賞權(quán)力
A.使組織經(jīng)營活動中橫向和縱向聯(lián)系很好地結(jié)合起來
B.加強各職能部門間的配合,有利于取長補短
C.權(quán)責(zé)分明,統(tǒng)一指揮,但無專業(yè)分工
D.分工明確,能夠迅速做出決策,減少了信息流通中的中間環(huán)節(jié)
A.純粹直線制組織結(jié)構(gòu)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)
C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
A.營銷人員太多,產(chǎn)生了魚龍混雜的現(xiàn)象
B.總經(jīng)理投入不夠,致使?fàn)I銷人員產(chǎn)生了看法
C.總經(jīng)理的管理幅度太寬,無法對營銷隊伍實行有效的管理
D.營銷隊伍的管理層次太多,致使總經(jīng)理無法與營銷人員進行有效溝通
A.沒有什么必然聯(lián)系
B.直接成正比例關(guān)系
C.有明顯的間接關(guān)系
D.直接成反比例關(guān)系
A.正式組織是積極的,非正式組織是消極的
B.正式組織具有目的性、正規(guī)性和內(nèi)聚性的特征
C.非正式組織具有目的性、穩(wěn)定性和自發(fā)性的特征
D.在一定條件下,非正式組織可以轉(zhuǎn)化為正式組織
A.技術(shù)、商業(yè)、財務(wù)、安全、會計和管理六項活動
B.技術(shù)、人事、財務(wù)、安全、會計和管理六項活動
C.技術(shù)、人事、財務(wù)、安全、組織和管理六項活動
D.技術(shù)、商業(yè)、財務(wù)、決策、會計和管理六項活動
最新試題
對于營利性組織來說,()是提高組織經(jīng)濟效益或獲取價格優(yōu)勢的基本途徑。
信息溝通一般包含下列環(huán)節(jié):()。
進行質(zhì)量控制,首先應(yīng)該掌握()。
控制工作應(yīng)當(dāng)著眼于組織發(fā)展的整體需要,這就要求控制應(yīng)具有()。
依據(jù)控制措施作用的()不同,控制可分為現(xiàn)場控制、前饋控制和反饋控制。
基層管理者常用的控制方法是()。
為了保證對組織工作進行有效的控制,管理者應(yīng)遵循以下基本原則()。
按照控制對象的范圍,可以將控制分為()等類型。
人事調(diào)整的目的是()。
管理沖突一般包括()等步驟。