A.領(lǐng)導(dǎo)者擁有的控制力越高、影響力越高、環(huán)境對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者越不利
B.領(lǐng)導(dǎo)者擁有的控制力越高、影響力越低、環(huán)境對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者越不利
C.領(lǐng)導(dǎo)者擁有的控制力越低、影響力越高、環(huán)境對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者越不利
D.領(lǐng)導(dǎo)者擁有的控制力越高、影響力越高、環(huán)境對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者越有利
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A.中庸型
B.貧乏型
C.任務(wù)型
D.鄉(xiāng)村俱樂部型
A.X理論
B.Y理論
C.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論
D.社會(huì)人假設(shè)理論
A.合法權(quán)、獎(jiǎng)賞權(quán)、懲罰權(quán)
B.專家權(quán)、典范權(quán)
C.合法權(quán)、獎(jiǎng)賞權(quán)、專家權(quán)
D.懲罰權(quán)、專家權(quán)、典范權(quán)
A.領(lǐng)導(dǎo)者是內(nèi)在素質(zhì)和外在風(fēng)格的統(tǒng)一體
B.領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與先天遺傳的因素并無關(guān)系
C.任何人只要通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐就能夠成為高層領(lǐng)導(dǎo)者
D.領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)主要是后天學(xué)習(xí)和實(shí)踐的結(jié)果
A.專家權(quán)力
B.合法權(quán)力
C.獎(jiǎng)賞權(quán)力
D.懲罰權(quán)力
A.典范權(quán)力
B.法定權(quán)力
C.專家權(quán)力
D.獎(jiǎng)賞權(quán)力
A.使組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中橫向和縱向聯(lián)系很好地結(jié)合起來
B.加強(qiáng)各職能部門間的配合，有利于取長(zhǎng)補(bǔ)短
C.權(quán)責(zé)分明，統(tǒng)一指揮，但無專業(yè)分工
D.分工明確，能夠迅速做出決策，減少了信息流通中的中間環(huán)節(jié)
A.純粹直線制組織結(jié)構(gòu)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)
C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
A.營(yíng)銷人員太多，產(chǎn)生了魚龍混雜的現(xiàn)象
B.總經(jīng)理投入不夠，致使?fàn)I銷人員產(chǎn)生了看法
C.總經(jīng)理的管理幅度太寬，無法對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍實(shí)行有效的管理
D.營(yíng)銷隊(duì)伍的管理層次太多，致使總經(jīng)理無法與營(yíng)銷人員進(jìn)行有效溝通
A.沒有什么必然聯(lián)系
B.直接成正比例關(guān)系
C.有明顯的間接關(guān)系
D.直接成反比例關(guān)系
最新試題
人員控制系統(tǒng)的功能主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面（）。
按照控制對(duì)象的范圍，可以將控制分為（）等類型。
（）控制能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況，進(jìn)而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
按照組織系統(tǒng)劃分，溝通方式分為（）。
某單位制定的年終考核指標(biāo)中有一條“工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)”，這樣的標(biāo)準(zhǔn)不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的（）要求。
對(duì)于營(yíng)利性組織來說，（）是提高組織經(jīng)濟(jì)效益或獲取價(jià)格優(yōu)勢(shì)的基本途徑。
用于衡量工作績(jī)效的各種信息應(yīng)滿足（）等方面的要求。
某企業(yè)將2006年本*企業(yè)的歷史最高利潤(rùn)額作為本年度的利潤(rùn)指標(biāo)，這在控制標(biāo)準(zhǔn)中屬于（）。
控制工作應(yīng)當(dāng)著眼于組織發(fā)展的整體需要，這就要求控制應(yīng)具有（）。
信息溝通一般包含下列環(huán)節(jié)：（）。