A.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容的各部分要具有統(tǒng)一性
B.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與外部環(huán)境要保持平衡性
C.在規(guī)劃實施過程中要注重評估其風險性
D.在規(guī)劃時間上要保持相對穩(wěn)定性
E.規(guī)劃與資源要保持匹配性
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A.人事控制是最重要的控制手段
B.集團總部對成員企業(yè)的一個重要的監(jiān)督手段是績效監(jiān)督
C.考核控制的市場指標包括市場占有率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
D.考核控制的債務風險指標包括資產(chǎn)負債率、流動比率等
E.權(quán)限控制是保證子公司的運營信息能夠及時準確地傳遞到母公司
A.人力資本是活的資本
B.人力資本是由一定的費用投資轉(zhuǎn)化而來
C.勞動者擁有的人力資本價值,可以通過生產(chǎn)勞動轉(zhuǎn)移和交換
D.人力資本比物質(zhì)資本能更有效地推動社會經(jīng)濟的發(fā)展
E.人力資本是一切資本中最重要、最寶貴且最具能動性的資本
A.考評模式的選擇、創(chuàng)新與組織流程的設計
B.考評指標體系的設計
C.考評步驟、考評時間及考評資源的安排協(xié)調(diào)
D.考評主體的選擇與培訓
E.績效信息的收集與整理
A.企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離
B.保證經(jīng)營者有獨立的決策經(jīng)營權(quán)
C.實行公開招聘、優(yōu)勝劣汰制度,保證經(jīng)營者的高素質(zhì)
D.以契約形式確立經(jīng)營者的責權(quán)利
E.通過一套科學、嚴密、完整的監(jiān)督體系和內(nèi)部管理機制制衡和規(guī)范經(jīng)營行為
A.制定與實施人力資本戰(zhàn)略的任務
B.制定企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略的作用
C.實施集團人力資本戰(zhàn)略的基本原則
D.在市場上獲得和保持競爭優(yōu)勢原則
E.需要對戰(zhàn)略進行重大的調(diào)整原則
A.重視溝通方法的培訓
B.注重溝通機制的評價、總結(jié)、調(diào)整和創(chuàng)新
C.建立溝通反饋機制
D.制定部門之間定期和非定期的溝通計劃
E.重視員工的參與性
A.行為面試流程設計是其核心環(huán)節(jié)
B.為每一項勝任特征制定具體的行為指標,是保證行為面試能夠順利實施的必備條件
C.面試體系設計完之后,就可以放心使用,不需要再進行完善
D.行為面試體系的完善是一個“實踐-認識-提高-再實踐-再認識-再提高”的過程
A.人力資本管理應該是包括所有對企業(yè)有價值的人及其知識、技能和體能的管理
B.人力資本管理不需要重視員工人力資本的當前存量
C.人力資本管理需要從發(fā)展的趨勢注意到未來的人力資本的價值
D.高存量人力資本與低存量人力資本在足夠長的時間內(nèi)和特定的環(huán)境下還會向?qū)Ψ睫D(zhuǎn)換
A.集體合同
B.勞動合同
C.勞動條件
D.勞動協(xié)議
A.影響薪酬戰(zhàn)略的因素包括薪酬在整個人力資源管理中的地位和作用
B.薪酬戰(zhàn)略的構(gòu)成包括內(nèi)部一致性、外部競爭力、員工貢獻率和薪酬體系管理
C.外部競爭性指企業(yè)相對重視員工的績效水平,從根本上保障薪酬效率目標和公平目標的實現(xiàn)
D.企業(yè)文化是企業(yè)在長期的社會實踐活動中逐步形成的行為方式、經(jīng)營理念和價值觀
最新試題
該企業(yè)擬采用平衡計分卡改進績效管理,請先對平衡計分卡的不足之處做出分析。
考評周期設定是否合理對績效管理的科學性有著顯著的影響,一般而言,可以根據(jù)以下哪些來確定考評周期?()
學習標桿是一種()學習行為。
員工福利可以劃分為多種類型,其中屬于企業(yè)員工的法定福利范疇的是()
員工福利可以劃分為法定福利、企業(yè)補充保險以及員工服務福利等幾種類型,以下哪些屬于企業(yè)員工的法定福利?()
作為培訓方法的一種,講授法有以下哪些優(yōu)勢?()
崗位評價是評定崗位的相對價值,確定崗位等級,以確定薪酬等級的依據(jù)。以下哪些屬于崗位評價的基本功能?()
為引入平衡計分卡優(yōu)化績效管理,該企業(yè)應對考核周期做何改進?
人類主宰大自然而不是其他動物,說明人力資本具有什么特性?()
請分析該企業(yè)績效考核工作存在的問題。