A.項目經(jīng)理可同時擔(dān)任兩個以上項目的項目經(jīng)理
B.項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時應(yīng)事先通知監(jiān)理人并取得發(fā)包人的書面同意
C.承包人在提前7天通知發(fā)包人和監(jiān)理人的情況下可更換項目經(jīng)理
D.項目經(jīng)理可隨時將其某項工作職責(zé)授權(quán)其下屬人員履行
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A.追究法律責(zé)任
B.追究經(jīng)濟責(zé)任
C.追究社會責(zé)任
D.取消建造師資格
A.建設(shè)單位項目部
B.施工企業(yè)法定代表人
C.項目總監(jiān)理工程師
D.施工方項目經(jīng)理
A.項目合同文件
B.項目投標(biāo)文件
C.項目管理實施目標(biāo)
D.項目管理規(guī)范
A.項目經(jīng)理是一個專業(yè)人士的名稱
B.項目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場
C.項目經(jīng)理可同時在兩個同類項目中任職
D.項目經(jīng)理組建的項目部是企業(yè)工程管理系統(tǒng)中的一個獨立的子系統(tǒng)
A.項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人
B.項目經(jīng)理為合同當(dāng)事人確認(rèn)的人選，不得更換
C.項目經(jīng)理對工程項目的實施負(fù)全責(zé)
D.項目經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限由項目承包合同的當(dāng)事人議定
A.項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任
B.項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任
C.由于項目經(jīng)理的違法行為導(dǎo)致企業(yè)損失，企業(yè)可追究其經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任
D.項目經(jīng)理由于工作失誤，只承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任而不承擔(dān)法律責(zé)任
E.項目經(jīng)理的責(zé)任完全由國家法律法規(guī)來統(tǒng)一確定
A.正確處理授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配
B.進行資源動態(tài)管理
C.主持編制項目管理實施規(guī)劃
D.組織工程竣工驗收
E.建立專業(yè)管理體系并組織實施
A.進度、質(zhì)量、成本控制
B.工程組織與協(xié)調(diào)
C.安全、合同、信息管理
D.投資控制
E.項目決策
A.參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂
B.參與組建項目經(jīng)理部
C.主持項目經(jīng)理部工作
D.制定內(nèi)部計酬辦法
E.選擇、調(diào)配并管理進入工程項目的生產(chǎn)要素
A.項目合同文件
B.項目管理規(guī)劃大綱
C.組織的管理制度
D.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)
E.組織與項目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配辦法
最新試題
對工程項目施工承擔(dān)全面管理責(zé)任的是（）。
某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織項目施工中，為了趕工期，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成某分項工程返工，使其施工項目受到一定的經(jīng)濟損失。施工企業(yè)對項目經(jīng)理的處理主要是（）。
下列關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理工作的表述中，正確的是（）。
依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB／T50326-2006，下列選項中可由項目經(jīng)理行使的權(quán)限是（）。
下列選項中，屬于《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》確定的施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中應(yīng)具有的權(quán)限有（）。
依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006，項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)是（）。
下列選項中，屬于施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)的是（）。
關(guān)于項目經(jīng)理定位，國際上與我國不同的是（）。
下列選項中，屬于項目經(jīng)理職責(zé)的有（）。
下列關(guān)于施工項目經(jīng)理的責(zé)任的說明，正確的有（）。