A.項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人
B.項(xiàng)目經(jīng)理并不一定是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人
C.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理崗位
D.項(xiàng)目經(jīng)理主持項(xiàng)目管理工作
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A.主持項(xiàng)目的合同簽訂
B.確定項(xiàng)目分包商
C.決定項(xiàng)目資金使用
D.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作
A.項(xiàng)目經(jīng)理可同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)以上項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理
B.項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時(shí)應(yīng)事先通知監(jiān)理人并取得發(fā)包人的書面同意
C.承包人在提前7天通知發(fā)包人和監(jiān)理人的情況下可更換項(xiàng)目經(jīng)理
D.項(xiàng)目經(jīng)理可隨時(shí)將其某項(xiàng)工作職責(zé)授權(quán)其下屬人員履行
A.追究法律責(zé)任
B.追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任
C.追究社會(huì)責(zé)任
D.取消建造師資格
A.建設(shè)單位項(xiàng)目部
B.施工企業(yè)法定代表人
C.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師
D.施工方項(xiàng)目經(jīng)理
A.項(xiàng)目合同文件
B.項(xiàng)目投標(biāo)文件
C.項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)
D.項(xiàng)目管理規(guī)范
A.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)專業(yè)人士的名稱
B.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場
C.項(xiàng)目經(jīng)理可同時(shí)在兩個(gè)同類項(xiàng)目中任職
D.項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目部是企業(yè)工程管理系統(tǒng)中的一個(gè)獨(dú)立的子系統(tǒng)
A.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人
B.項(xiàng)目經(jīng)理為合同當(dāng)事人確認(rèn)的人選,不得更換
C.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)全責(zé)
D.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限由項(xiàng)目承包合同的當(dāng)事人議定
A.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任
B.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任
C.由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為導(dǎo)致企業(yè)損失,企業(yè)可追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任
D.項(xiàng)目經(jīng)理由于工作失誤,只承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任而不承擔(dān)法律責(zé)任
E.項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任完全由國家法律法規(guī)來統(tǒng)一確定
A.正確處理授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配
B.進(jìn)行資源動(dòng)態(tài)管理
C.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
D.組織工程竣工驗(yàn)收
E.建立專業(yè)管理體系并組織實(shí)施
A.進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制
B.工程組織與協(xié)調(diào)
C.安全、合同、信息管理
D.投資控制
E.項(xiàng)目決策
最新試題
依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)是()。
下列關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作的表述中,正確的是()。
按照我國的有關(guān)規(guī)定,下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制的說法中,正確的是()。
依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF-2013-0201中涉及項(xiàng)目經(jīng)理的條款,下列說法中正確的是()。
編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)包括()。
關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理定位,國際上與我國不同的是()。
某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在組織項(xiàng)目施工中,為了趕工期,施工質(zhì)量控制不嚴(yán),造成某分項(xiàng)工程返工,使其施工項(xiàng)目受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的處理主要是()。
施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面,其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)有()。
下列選項(xiàng)中,屬于施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)的是()。
對(duì)工程項(xiàng)目施工承擔(dān)全面管理責(zé)任的是()。