A.工程進度控制與工程質(zhì)量、成本無關
B.趕工會導致工程質(zhì)量和安全問題出現(xiàn)，但會降低工程成本
C.縮短工期要以確保工程質(zhì)量、安全為前提
D.只要趕工所增加的成本可以承受，就應盡量縮短工期
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A.計劃深度
B.計劃功能
C.計劃層次
D.項目參與方
E.計劃周期
A.確定工作編碼
B.采購
C.加工制造
D.運輸
E.現(xiàn)場施工組織
A.招標工作進度
B.施工工作進度
C.物資采購工作進度
D.項目管理工作進度
E.項目立項工作進度
A.項目總進度綱要
B.指導性施工進度計劃
C.控制性施工進度計劃
D.年度和季度計劃
E.月度和旬計劃
A.明確原橋梁的雙向2車道擴建為雙向6車道
B.確定EPC總承包單位
C.交通量預測
D.明確總施工工期為30個月
E.明確對相鄰橋梁的保護措施
最新試題
甲高級中學教學樓為政府投資項目，其中的教學樓工程由乙設計院設計，由丙建筑公司進行施工總承包，由當?shù)匕踩|(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督管理，則教學樓建設工程項目實施階段的總進度目標控制應當由（）來進行。
施工單位控制施工工作進度的依據(jù)是（）。
供貨進度計劃應包括的環(huán)節(jié)有（）。
業(yè)主方項目進度控制的任務是控制（）的進度。
下列關于工程進度、質(zhì)量、成本安全之間的關系及其管理工作的說法中，正確的是（）。
建設工程項目總進度目標論證的工作包括：①調(diào)查研究和收集資料；②進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析；③進行項目結構分析；④編制各層（各級）進度計劃；⑤確定項目的工作編碼；⑥協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；⑦若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整；⑧若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。其正確的工作步驟是（）。
下列計劃工作中，屬于大型建設工程項目總進度綱要主要內(nèi)容的是（）。
大型工程的進度計劃是一個計劃系統(tǒng)，應視項目的特點和施工進度控制的需要進行編制，從施工方角度需編制的進度計劃有（）。
某大型跨江橋梁的修建工程，要進行總進度目標論證，將編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。下列各項工作中，屬于在總進度綱要中應明確的有（）。
建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，作為項目進度控制的依據(jù)，此系統(tǒng)的建立和完善，是在（）。