A.擬定施工方案
B.編制施工總進度計劃
C.編制資源需求量計劃
D.編制施工準(zhǔn)備工作計劃
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A.各進度計劃的相對獨立
B.其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)
C.各進度計劃的結(jié)構(gòu)分析
D.項目結(jié)構(gòu)分析
A.項目立項決策時
B.項目設(shè)計階段
C.項目施工準(zhǔn)備階段
D.項目進展過程中
A.①→②→③→④→⑤→⑥→⑦→⑧
B.①→③→②→④→⑤→⑥→⑦→⑧
C.①→③→②→⑤→④→⑥→⑦→⑧
D.①→②→③→④→⑤→⑦→⑧→⑥
A.項目總進度主要是施工進度
B.項目總進度主要包括設(shè)計、施工進度
C.項目總進度包括設(shè)計、施工前準(zhǔn)備、工程施工和設(shè)備安裝、工程物資采購等工作進度
D.項目總進度包括設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計、招標(biāo)、施工前準(zhǔn)備、工程施工和設(shè)備安裝、工程物資采購、項目動用前準(zhǔn)備等工作進度
A.工程進度控制與工程質(zhì)量、成本無關(guān)
B.趕工會導(dǎo)致工程質(zhì)量和安全問題出現(xiàn)，但會降低工程成本
C.縮短工期要以確保工程質(zhì)量、安全為前提
D.只要趕工所增加的成本可以承受，就應(yīng)盡量縮短工期
A.計劃深度
B.計劃功能
C.計劃層次
D.項目參與方
E.計劃周期
A.確定工作編碼
B.采購
C.加工制造
D.運輸
E.現(xiàn)場施工組織
A.招標(biāo)工作進度
B.施工工作進度
C.物資采購工作進度
D.項目管理工作進度
E.項目立項工作進度
A.項目總進度綱要
B.指導(dǎo)性施工進度計劃
C.控制性施工進度計劃
D.年度和季度計劃
E.月度和旬計劃
A.明確原橋梁的雙向2車道擴建為雙向6車道
B.確定EPC總承包單位
C.交通量預(yù)測
D.明確總施工工期為30個月
E.明確對相鄰橋梁的保護措施
最新試題
大型工程的進度計劃是一個計劃系統(tǒng)，應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要進行編制，從施工方角度需編制的進度計劃有（）。
某公司計劃編制施工組織設(shè)計，已收集和熟悉了相關(guān)資料，調(diào)查了項目特點和施工條件，計算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來應(yīng)該進行的工作是（）。
在項目的實施階段，關(guān)于項目總進度與施工進度的說法，正確的是（）。
建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，作為項目進度控制的依據(jù)，此系統(tǒng)的建立和完善，是在（）。
設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進度與（）相協(xié)調(diào)。
業(yè)主方項目進度控制的任務(wù)是控制（）的進度。
建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時必須注意（）。
由于項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)，如：由多個相互關(guān)聯(lián)的不同（）的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。
建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作包括：①調(diào)查研究和收集資料；②進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；③進行項目結(jié)構(gòu)分析；④編制各層（各級）進度計劃；⑤確定項目的工作編碼；⑥協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；⑦若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；⑧若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。其正確的工作步驟是（）。
施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進度計劃屬于（）的計劃。