單項(xiàng)選擇題并購的形式有:()

A. 購售控股的權(quán)益
B. 創(chuàng)立合并
C. 吸收合并
D. 以上都是


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1.單項(xiàng)選擇題1988-1996年,微軟市場價(jià)值累積平均增長率是:()

A.16%
B.0.2%
C.54.8%
D.45.8%

2.單項(xiàng)選擇題浴盆理論是從形象化的角度闡述了公司的()問題

A. 經(jīng)營戰(zhàn)略
B. 市場營銷
C. 企業(yè)文化
D. 資源

3.單項(xiàng)選擇題價(jià)值轉(zhuǎn)移的三個階段是()

A. 價(jià)值流入 穩(wěn)定期 增長期
B. 價(jià)值流入 增長期 價(jià)值流出
C. 價(jià)值流入 穩(wěn)定期 價(jià)值流出
D. 價(jià)值流入 價(jià)值轉(zhuǎn)移 價(jià)值流出

4.單項(xiàng)選擇題構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的三個方面是()

A. 方向,業(yè)務(wù),顧客需求
B. 需求,資源,環(huán)境
C. 資源,方向,業(yè)務(wù)
D. 資源,方向,環(huán)境

5.單項(xiàng)選擇題戰(zhàn)略就是管理的一個博弈計(jì)劃,它要考慮的,以下錯誤的是哪條?()

A. 如何確定企業(yè)在已經(jīng)選定的市場上的位置,即市場定位問題
B. 成功地競爭
C. 獲得優(yōu)異的業(yè)績效益
D. 提高知名度

6.單項(xiàng)選擇題哪個不能體現(xiàn)企業(yè)使命的重要性?()

A. 首先要保證目標(biāo)一致
B. 為資源的更好配置打下好基礎(chǔ)
C. 調(diào)整利益相關(guān)群體間的分歧
D. 產(chǎn)品的不斷更新

7.單項(xiàng)選擇題哪個不是企業(yè)未來發(fā)展藍(lán)圖的考慮?()

A. 發(fā)展的方向
B. 界定業(yè)務(wù)
C. 實(shí)際能力
D. 顧客的需求

8.單項(xiàng)選擇題錯誤的戰(zhàn)略管理的任務(wù)?()

A. 制訂戰(zhàn)略的愿景和使命
B. 設(shè)置目標(biāo)
C. 制訂戰(zhàn)略、實(shí)施目標(biāo),
D. 人員培養(yǎng)

9.單項(xiàng)選擇題以下錯誤的戰(zhàn)略性思考要點(diǎn)?()

A. 我們現(xiàn)在何處?
B. 走向何方?
C. 我們?nèi)绾巫龅竭@一步?
D. 企業(yè)如何做大做強(qiáng)?

最新試題

分析企業(yè)外部環(huán)境時,可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。

題型:判斷題

下列屬于一體化管理的是()

題型:多項(xiàng)選擇題

企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式,不包括以下哪一項(xiàng)內(nèi)容?()

題型:單項(xiàng)選擇題

質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面?()

題型:單項(xiàng)選擇題

改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān),對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年()個。

題型:單項(xiàng)選擇題

企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和()

題型:多項(xiàng)選擇題

質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。

題型:判斷題

質(zhì)量規(guī)劃制定和實(shí)施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域,不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域,所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由()決定的。

題型:單項(xiàng)選擇題

針對企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過程確定改進(jìn)項(xiàng)目,通常企業(yè)的改進(jìn)的方面不包括以下哪一項(xiàng)?()

題型:單項(xiàng)選擇題

企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設(shè)。

題型:判斷題