A.從競爭對手挖掘高層管理者
B.逆向生產(chǎn)競爭對手的產(chǎn)品
C.對顧客、供應(yīng)商和分銷商進(jìn)行調(diào)查
D.側(cè)面了解以及現(xiàn)場觀察競爭對手的運(yùn)營狀況
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A.外部因素更重要。外部（行業(yè)）因素比內(nèi)部因素在實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢方面更重要
B.地位決定競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢在很大程度由行業(yè)內(nèi)的競爭地位確定的
C.選擇比努力更重要。選對行、入對行（行業(yè)性質(zhì)）
D.組織的績效是由內(nèi)部資源決定的，內(nèi)部因素更重要
A.收集競爭情報和PESTNC等發(fā)展趨勢方面的信息
B.組織人員定期向外部審計(jì)管委會提交報告
C.企業(yè)要及時吸收和評估報告、組織會識別機(jī)會和威脅
D.形成掛圖或黑板報，根據(jù)重要程度對所識別因素進(jìn)行排序
A.對實(shí)現(xiàn)長期及年度目標(biāo)非常重要
B.可測量
C.適用于參與競爭的所有企業(yè)
D.可以分出層次
A.經(jīng)濟(jì)因素
B.社會、文化、人口和自然環(huán)境因素
C.政治、法律和政府因素
D.技術(shù)因素
E.競爭因素
A.控制欲、權(quán)力欲、形式主義
B.匆忙、缺乏溝通、相沖突的直覺決策
C.高層不支持、員工不參與、規(guī)劃外包
D.缺乏（績效衡量標(biāo)準(zhǔn)、變革的氛圍、規(guī)劃理念、靈活性）
E.過分關(guān)注當(dāng)下問題，沒有戰(zhàn)略眼光
A.沒有正規(guī)的戰(zhàn)略管理訓(xùn)練
B.不能立竿見影獲得經(jīng)濟(jì)效益
C.曾經(jīng)有不好的戰(zhàn)略執(zhí)行體驗(yàn)
D.滿足于已有成就
A.檢查作為當(dāng)前戰(zhàn)略基礎(chǔ)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件
B.戰(zhàn)略評價沒有意義，沒必要進(jìn)行
C.衡量戰(zhàn)略實(shí)施的業(yè)績
D.采取糾正措施
A.塑造支持戰(zhàn)略的企業(yè)文化
B.建立有效的組織結(jié)構(gòu)
C.重新規(guī)劃營銷活動
D.制定預(yù)算，做好財(cái)務(wù)
E.開發(fā)和使用信息管理系統(tǒng)
F.將員工報酬與公司業(yè)績掛鉤
A.確定年度目標(biāo)
B.確定長期目標(biāo)
C.制定實(shí)施政策
D.激勵員工和配置資源
A.決定企業(yè)進(jìn)入哪些新產(chǎn)業(yè)
B.企業(yè)要放棄哪些業(yè)務(wù)
C.是否擴(kuò)大經(jīng)營范圍或?qū)嵭卸嘣?br/>D.是否進(jìn)入國際市場（國際化）
E.是否進(jìn)行并購（merger）或組建合資企業(yè)
F.如何避免惡意收購（hostile takeover）
最新試題
計(jì)劃學(xué)派的主張是（）
戰(zhàn)略制定框架的第三階段是（）
市場信號多種多樣，采取何種形式主要依據(jù)競爭對手的行為及使用媒介而定，比較重要的市場信號有（）
企業(yè)多元化的動機(jī)不同的原因有（）
下列方法中不屬于信息輸入階段采用的方法的是（）
通過多元化經(jīng)營來實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo)，這類多元化經(jīng)營活動的典型行業(yè)是（）
能力目標(biāo)通常包括下列哪幾個部分（）
企業(yè)愿景是對未來的一種憧憬和期望，是企業(yè)努力經(jīng)營想要達(dá)到的（）
戰(zhàn)略制定框架的第二階段是（）
下列關(guān)于競爭環(huán)境的分析說法正確的是（）