A.更為嚴(yán)謹(jǐn)
B.更為柔性
C.更為嚴(yán)格
D.較少寬容性
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A.清晰的工作說明
B.員工沒有決策權(quán)
C.規(guī)則數(shù)量最小化
D.做事的標(biāo)準(zhǔn)化方法
A.仍主要由高層管理者負(fù)責(zé)
B.中層管理者
C.較低層級的管理者
D.非管理人員
A.集權(quán)化
B.分權(quán)化
C.結(jié)構(gòu)化
D.機械式
A.集權(quán)
B.管理幅度
C.集中
D.分權(quán)
A.一個主要集權(quán)的
B.一個主要分權(quán)的
C.一個絕對分權(quán)的
D.一個絕對集權(quán)的
A.增加他們的管理幅度
B.減少他們的管理幅度
C.消除他們的管理幅度
D.變動他們的管理幅度
A.3或4
B.5或6
C.7或8
D.9或10
A.關(guān)系權(quán)
B.專家權(quán)
C.強制權(quán)
D.法定權(quán)
A.專家權(quán)
B.關(guān)系權(quán)
C.獎賞權(quán)
D.法定權(quán)
A.法定
B.地位
C.專家
D.強制
最新試題
下列關(guān)于溝通網(wǎng)絡(luò)特點說法錯誤的是()。
20世紀(jì)()年代,企業(yè)社會責(zé)任運動開始在歐美發(fā)達(dá)國家逐漸興起,它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。
在環(huán)境較為不確定時,任務(wù)多樣且多變,無法進(jìn)行程序化決策時,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計可采取()
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下,不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的()觀點。
計劃和控制的關(guān)系是密不可分的,常常相互交織在一起,互相依賴。
社會責(zé)任古典觀的代表人物是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主()
以下哪個不是早期激勵理論的研究范疇?()
()組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu),以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ),在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機構(gòu)和人員,協(xié)助其從事職能管理工作。
管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,這體現(xiàn)了授權(quán)的()
下列不屬于集權(quán)優(yōu)缺點的是()