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A.獲得機(jī)會項(xiàng)目
B.決定注冊公司,并出示符合注冊資金數(shù)額
C.將工作圈個人支出做相應(yīng)處理
D.對于非工資收入小于支出時(shí),可在創(chuàng)業(yè)失敗后將差額按月一次補(bǔ)上
A.問題型機(jī)會
B.組合型機(jī)會
C.趨勢型機(jī)會
D.發(fā)展型機(jī)會
A.參加社團(tuán)
B.利用網(wǎng)絡(luò)
C.熟人介紹
D.參加宴會
A.文化衫
B.顏料
C.熒光棒
D.簽名照片
A.技術(shù)
B.資金
C.專業(yè)人才
D.社會資本
A.權(quán)責(zé)分明
B.分工適當(dāng)
C.團(tuán)隊(duì)精神
D.行動計(jì)劃
A.創(chuàng)辦新企業(yè)的階段
B.不拘泥于資源的限制,能夠?qū)で蠛桶盐諜C(jī)會創(chuàng)造價(jià)值
C.創(chuàng)造價(jià)值的過程
D.不拘泥于當(dāng)前的資源約束、尋求機(jī)會、進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的行為過程
A.王利芬
B.黃興武
C.鮑岳橋
D.黃愷
A.面向顧客的顧客
B.開發(fā)互補(bǔ)或替代產(chǎn)品
C.拆散供應(yīng)鏈
D.整合供應(yīng)鏈
最新試題
要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫目的與對象,針對他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫。()
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會或威脅,若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的機(jī)會;若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門,劃分層級,指定指揮命令鏈。()
創(chuàng)業(yè)機(jī)會是狹義的機(jī)會,是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的,同時(shí)也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的,有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會。()
模仿成功的廠商,是最好的策略。()
影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會發(fā)現(xiàn)的因素包含:先前的產(chǎn)業(yè)知識、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。()
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。()
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。()
創(chuàng)業(yè)要成功,就要完全地創(chuàng)新,不能模仿復(fù)制過去的做法。()
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢,破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。()