A.員工的作用從消極的旁觀者轉(zhuǎn)換為積極的參與者
B.績效考核人的作用從法官轉(zhuǎn)換為顧問和教練
C.目標(biāo)管理法只關(guān)注績效目標(biāo)達成的過程
D.目標(biāo)管理法能讓企業(yè)的管理人員和員工,在工作中實行“自我控制”
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A.只有員工本人才能查閱自己的績效檔案
B.員工績效檔案的機密性比人事檔案弱
C.績效檔案是指在績效管理過程中應(yīng)用的、具有參考價值的歷史記錄
D.績效檔案包括制度流程、考核辦法、考核工具等一系列可對績效管理工作提供參考依據(jù)的資料
A.員工工作目標(biāo)和標(biāo)準、績效計劃
B.組織工作目標(biāo)和標(biāo)準、績效計劃
C.員工工作目標(biāo)和標(biāo)準、績效管理
D.組織工作目標(biāo)和標(biāo)準、績效管理
A.KPI的假設(shè)是員工具有強烈意愿實現(xiàn)個人目標(biāo)
B.KPI是績效考核工具
C.KPI的指標(biāo)由個人制定,與上(下)級動態(tài)修正
D.KPI是最終結(jié)果導(dǎo)向性
A.OKR是定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的自我管理工具及方法
B.OKR的實質(zhì)是績效考核工具
C.OKR的假設(shè)是員工需要外部力量推動以實現(xiàn)個人目標(biāo)
D.OKR的關(guān)注點在于通過財務(wù)性及非財務(wù)性指標(biāo),建立目標(biāo)考核指標(biāo)推動業(yè)務(wù)前進
A.績效具有單因性
B.機會可以對員工工作任務(wù)的完成產(chǎn)生巨大影響,其具有很大的偶然性
C.環(huán)境首先是指企業(yè)之外的客觀因素,也包括企業(yè)內(nèi)部的客觀條件
D.技能和動機是影響績效結(jié)果的個人因素,是不可控因素
A.員工對組織的承諾
B.個人期望的結(jié)果
C.組織為實現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在不同層面的有效輸出
D.每個社會成員按照社會分工所確定的角色承擔(dān)他的那一份職責(zé)
A.基本薪酬
B.可變薪酬
C.固定薪酬
D.基本薪資結(jié)構(gòu)
A.薪酬匯總
B.薪酬調(diào)查
C.薪酬分析
D.薪酬報告
A.住院醫(yī)療保險
B.普通醫(yī)療保險
C.工傷保險
D.補充醫(yī)療保險
A.養(yǎng)老保險
B.生育保險
C.失業(yè)保險
D.醫(yī)療保險
最新試題
有關(guān)工作名稱、所屬部門、直接上級崗位、工作等級、工資水平、工作地點一,等內(nèi)容的描述屬于()
崗位分析有助于判斷一個人是否適合某項工作,從而為員工提供工作輪換機會,提高人事匹配的程度()
收集專家對某一問題的有關(guān)意見并加以整理分析的方法是()
崗位說明書中刻畫工作內(nèi)容、說明崗位責(zé)任、權(quán)利的是()
人事匹配計劃中,最重要的兩個環(huán)節(jié)一個是人員調(diào)配,另一個是()
在培訓(xùn)效果中,了解學(xué)員的知識、技能和態(tài)度是否得到了提高和轉(zhuǎn)變屬于()
在崗位說明書中,說明崗位對于任職人員能力與素質(zhì)要求內(nèi)容的,屬于()
績效加薪是根據(jù)績效考核成績提升員工的()
在崗位評價要素中,崗位對經(jīng)濟、生產(chǎn)、安全和管理方面承擔(dān)的責(zé)任是()
工作日志法中按照時間順序記錄工作時間內(nèi)發(fā)生的所有活動和行為的是()