A.項(xiàng)目采購(gòu)管理
B.項(xiàng)目營(yíng)銷管理
C.項(xiàng)目溝通管理
D.項(xiàng)目質(zhì)量管理
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A.3
B.5
C.7
D.14
A.通過對(duì)資源計(jì)劃的優(yōu)化，能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目收益最大化或項(xiàng)目成本最小化目的
B.根據(jù)資源的優(yōu)先級(jí)對(duì)資源消耗計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化平衡的方法有兩種
C.可以通過對(duì)關(guān)鍵線路上工作開始和結(jié)束時(shí)間在時(shí)差范圍內(nèi)的合理調(diào)整達(dá)到資源的平衡
D.可以考慮減少非關(guān)鍵線路上工作的資源投入強(qiáng)度，在時(shí)差允許范圍內(nèi)相應(yīng)延長(zhǎng)資源投入的持續(xù)時(shí)間
A.因果分析圖
B.概率與影響矩陣
C.WBS
D.流程圖
E.檢查表
A.研究項(xiàng)目相關(guān)資料
B.成立項(xiàng)目咨詢工作團(tuán)隊(duì)
C.編制咨詢項(xiàng)目工作大綱
D.與業(yè)主簽訂咨詢服務(wù)合同
E.合理調(diào)整咨詢工作組織計(jì)劃
A.資源均衡使用時(shí)的最短工期安排
B.最短工期條件下的資源均衡安排
C.最低成本時(shí)的最短工期安排
D.資源有限條件下的最短工期安排
A.前期咨詢合同
B.勘察設(shè)計(jì)合同
C.工程承包合同
D.工程檢測(cè)合同
E.貨物采購(gòu)合同
A.階段性評(píng)價(jià)
B.定期評(píng)價(jià)
C.中間評(píng)價(jià)
D.項(xiàng)目前期評(píng)估
A.政府
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.咨詢工程師
D.監(jiān)理單位
A.盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性
B.維護(hù)客戶利益
C.管理對(duì)象要適時(shí)調(diào)整
D.處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)問題
A.工作績(jī)效信息
B.績(jī)效報(bào)告
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
D.批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求
最新試題
關(guān)于管理層次的說法，正確的有（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括資源、能力、意識(shí)、溝通和成文信息的要素是（）
下列工作中，不屬于勘察工作范圍的是（）。
關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式（PMC ）的說法，不正確的是（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括產(chǎn)品和服務(wù)的要求、產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)和開發(fā)、外部提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供、不合格輸出的控制的要素是（）。
關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的說法，正確的是（）。
直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國(guó)家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目（）。
項(xiàng)目進(jìn)度控制的成果中，需要更新的文件包括（）。
根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于進(jìn)度管理的規(guī)定，如果工程師在收到承包商提交的初始進(jìn)度計(jì)劃（）內(nèi)或修訂版進(jìn)度計(jì)劃（）內(nèi)未發(fā)出上述通知，則視為其已發(fā)出不反對(duì)通知，接受了該進(jìn)度計(jì)劃。
根據(jù)PMBOK ，為確保項(xiàng)目信息及時(shí)且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲(chǔ)、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個(gè)過程，屬于項(xiàng)目管理的（）知識(shí)領(lǐng)域。