A.竣工工程實際成本
B.施工成本降低額
C.施工成本降低率
D.局部成本偏差
E.累計成本偏差
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A.其他項目費
B.企業(yè)管理費
C.規(guī)費
D.利潤
E.稅金
A.建設工程項目施工進度計劃應依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃合理安排
B.施工企業(yè)的生產(chǎn)計劃編制需要往復多次的協(xié)調(diào)過程
C.建設工程項目施工進度計劃一般由業(yè)主編制
D.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃屬于工程項目管理的范疇
E.施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃屬于實施性施工進度計劃
A.報價計算錯誤的風險
B.物價、人工費上漲的風險
C.工程變更的風險
D.設計深度不夠導致誤差的風險
E.投資失控的風險
A.質量事故狀況的描述
B.工程竣工報告
C.設計委托合同
D.施工記錄
E.現(xiàn)場制備材料的質量證明資料
某建設工程網(wǎng)絡計劃如下圖(時間單位:月),該網(wǎng)絡計劃的關鍵線路有()。
A.①-②-⑤-⑦-⑩
B.①-④-⑥-⑧-⑩
C.①-②-⑤-⑥-⑧-⑩
D.①-②-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩
E.①-④-⑥-⑧-⑨-⑩
A.向監(jiān)理人提交書面通知,要求監(jiān)理人在接到書面通知后28天內(nèi)準許已暫停的工程維續(xù)施工
B.不受設計變更影響的部分工程,不論監(jiān)理人是否同意,承包人都可進行施工
C.如監(jiān)理人逾期不予批準承包人的書面通知。則承包人可以通知監(jiān)理人,將工程受影響部分視為變更的可取消工作
D.如暫停施工影響到整個工程,可視為發(fā)包人違約
E.要求發(fā)包人延長工期,支付合理利潤
A.終檢局限性大
B.控制的難度大
C.控制的成本高
D.需要控制的因素多
E.過程控制要求高
A.產(chǎn)生偏差的原因分析
B.實施偏差的責任分析
C.合同實施趨勢分析
D.實施偏差的費用分析
E.合同終止的原因分析
A.設計單位對已發(fā)生的生產(chǎn)安全事故處理提出指導意見
B.施工企業(yè)必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面責任
C.施工項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員應持證上崗
D.堅持安全第一、預防為主和防治結合的方針
E.實行總承包的工程,分包單位應當接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理
A.造成的費用增加數(shù)額已得到第三方核認
B.與合同對照,事件已經(jīng)造成承包人項目成本的額外支出
C.造成費用增加的原因,按合同約定不屬于承包人的行為責任
D.發(fā)包人按合同規(guī)定的時間回復索賠報告
E.承包人按合同規(guī)定的程序、時間提交索賠意向通知書和索賠報告
最新試題
根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《職業(yè)健康安全管理條例》,對建設工程施工職業(yè)安全管理的基本要求有()。
對施工項目進行綜合成本分析時,可作為分析基礎的是()。
下列工作內(nèi)容中,屬于合同實施偏差分析的有()。
關于建設工程施工招標標前會議的說法,正確的有()。
根據(jù)建設工程文明工地標準,施工現(xiàn)場必須設置“五牌一圖”,其中“一圖”是指()。
根據(jù)建設工程施工進度檢查情況編制的進度程告,其內(nèi)容有()。
政府質量監(jiān)督機構檢查參與工程項目建設各方的質量保證體系的建立情況,屬于()質量監(jiān)督的內(nèi)容。
在建設工程施工管理過程中,項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權范圍內(nèi)可以行使的管理權力有()。
影響建設工程周轉性材料消耗的因素有()。
索賠事件是指實際情況與合同規(guī)定不符合,最終引起()變化的各類事件。