A.標前會議是招標人按投標須知在規(guī)定的時間、地點召開的會議
B.標前會議紀要與招標文件不一致時，應以招標文件為準
C.標前會議結(jié)束后，招標人應將會議紀要用書面形式發(fā)給每個投標人
D.招標人可以根據(jù)實際情況在標前會議上確定延長投標截止時間
E.招標人的答復函件對問題的答復須注明問題來源

A.進行技術(shù)培訓
B.成立質(zhì)量管理小組
C.編制施工質(zhì)量計劃
D.分解施工質(zhì)量目標
E.建立質(zhì)量信息系統(tǒng)

A.加強設(shè)備租賃計劃管理，減少安排不當引起的設(shè)備問題
B.加強機械調(diào)度，避免窩工
C.加強現(xiàn)場設(shè)備維修保養(yǎng)，避免不當使用造成設(shè)備停置
D.做好機上人員和輔助人員的配合，提高臺班產(chǎn)量
E.盡量采用租賃的方式，降低設(shè)備購置費

A.事故現(xiàn)場會
B.崗前三級教育
C.變換崗位時的安全教育
D.安全生產(chǎn)會議
E.安全活動日

A.不立即組織事故搶救
B.偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場
C.在事故調(diào)查處理期間擅離職守
D.謊報或者瞞報事故
E.遲報或者漏報事故

A.竣工工程實際成本
B.施工成本降低額
C.施工成本降低率
D.局部成本偏差
E.累計成本偏差

A.其他項目費
B.企業(yè)管理費
C.規(guī)費
D.利潤
E.稅金

A.建設(shè)工程項目施工進度計劃應依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃合理安排
B.施工企業(yè)的生產(chǎn)計劃編制需要往復多次的協(xié)調(diào)過程
C.建設(shè)工程項目施工進度計劃一般由業(yè)主編制
D.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃屬于工程項目管理的范疇
E.施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃屬于實施性施工進度計劃

A.報價計算錯誤的風險
B.物價、人工費上漲的風險
C.工程變更的風險
D.設(shè)計深度不夠?qū)е抡`差的風險
E.投資失控的風險

A.質(zhì)量事故狀況的描述
B.工程竣工報告
C.設(shè)計委托合同
D.施工記錄
E.現(xiàn)場制備材料的質(zhì)量證明資料