A.管理幅度應(yīng)減小
B.管理幅度可加大
C.管理層次可加大
D.管理人員可增加
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A.產(chǎn)品部門(mén)化
B.顧客部門(mén)化
C.市場(chǎng)部門(mén)化
D.區(qū)域部門(mén)化
A.扁平式結(jié)構(gòu)
B.高聳式結(jié)構(gòu)
C.科層式結(jié)構(gòu)
D.網(wǎng)絡(luò)式結(jié)構(gòu)
A.獨(dú)立的責(zé)任、獨(dú)立的利益和獨(dú)立的自主權(quán)。
B.獨(dú)立的市場(chǎng)、獨(dú)立的利益和獨(dú)立的自主權(quán)。
C.獨(dú)立的意識(shí)、獨(dú)立的利益和獨(dú)立的產(chǎn)品。
D.獨(dú)立的利益、獨(dú)立的自主權(quán)和獨(dú)立的意識(shí)。
A.情感交流
B.晉升需要
C.社會(huì)交往需要
D.心理需要
A.組織設(shè)計(jì)
B.人員組織
C.組織運(yùn)行
D.組織變革
A.小中取小法
B.大中取大法
C.小中取大法
D.大中取小法
A.小中取小法
B.大中取大法
C.小中取大法
D.大中取小法
A.擬定方案
B.評(píng)估方案
C.選擇方案
D.執(zhí)行方案
A.信息系統(tǒng)
B.目標(biāo)系統(tǒng)
C.智囊系統(tǒng)
D.決策系統(tǒng)
A.程序性決策
B.非程序性決策
C.初始決策
D.追蹤決策
最新試題
激勵(lì)理論認(rèn)為人們對(duì)于工作的態(tài)度取決于（）。
正式組織以（）為導(dǎo)向開(kāi)展工作，更加重視活動(dòng)為組織帶來(lái)的效益。
管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵(lì)下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這體現(xiàn)了授權(quán)的（）
大型發(fā)電機(jī)組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于（）
按照控制時(shí)點(diǎn)的不同，控制可以分為哪幾種類(lèi)型？（）
社會(huì)責(zé)任古典觀(guān)的代表人物是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主（）
管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是（）
根據(jù)路徑―目標(biāo)理論，可分為下列哪幾種領(lǐng)導(dǎo)方式？（）
下列不屬于集權(quán)優(yōu)缺點(diǎn)的是（）
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀(guān)點(diǎn)。