判斷題原則一致性與可靠性要求評估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適合所有員工，即一視同仁，保證績效管理必要的可信度。

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3.多項(xiàng)選擇題平衡計(jì)分卡中，（）的業(yè)務(wù)指標(biāo)是未來財(cái)務(wù)績效的驅(qū)動(dòng)器。

A.客戶滿意度
B.資產(chǎn)收益率
C.股東滿意度
D.內(nèi)部經(jīng)營過程
E.學(xué)習(xí)和成長

4.多項(xiàng)選擇題績效指標(biāo)無法被證明和考評的情況下，解決或糾正的方法有（）。

A.決定誰可以對該項(xiàng)工作結(jié)果進(jìn)行判斷
B.識別出考評者做出判斷的關(guān)鍵因素
C.如果跟蹤“正確率”有困難，可以跟蹤“錯(cuò)誤率”
D.采用抽查的方法跟蹤員工的行為
E.列舉出考評者所觀察到的能夠說明績效達(dá)到期望標(biāo)準(zhǔn)的行為

5.多項(xiàng)選擇題績效考評的主要目的是（）的實(shí)現(xiàn)。

A.績效輔導(dǎo)
B.績效改進(jìn)
C.績效反饋
D.價(jià)值評價(jià)
E.績效計(jì)劃

6.多項(xiàng)選擇題確定績效目標(biāo)是否需要修正應(yīng)當(dāng)注意（）。

A.不能因?yàn)槟繕?biāo)執(zhí)行環(huán)境的細(xì)微變化就要求修正
B.不能因?yàn)槟繕?biāo)制定時(shí)所依據(jù)的外部競爭對手發(fā)生了變化就要求修正
C.不能因?yàn)槟繕?biāo)執(zhí)行遇到困難就要求修正
D.不能因?yàn)槟繕?biāo)執(zhí)行進(jìn)度與年度發(fā)展目標(biāo)進(jìn)度不一致就要求修正
E.不能因?yàn)閭€(gè)人或部門行動(dòng)方向與目標(biāo)方向暫時(shí)不一致就要求修正

7.多項(xiàng)選擇題績效目標(biāo)變更的原因包括（）。

A.國家宏觀政策的調(diào)整
B.企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向轉(zhuǎn)變
C.企業(yè)組織架構(gòu)發(fā)生變化
D.企業(yè)重要人員的流失
E.企業(yè)戰(zhàn)略性崗位上有新成員加入

8.多項(xiàng)選擇題（）屬于由路徑—目標(biāo)理論推導(dǎo)出來的系列觀點(diǎn)。

A.當(dāng)面對結(jié)構(gòu)模糊的任務(wù)或壓力較大時(shí)，指示型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)帶來更高的滿意度
B.當(dāng)任務(wù)結(jié)構(gòu)化的時(shí)候，支持型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)得到比較高的績效和滿意度
C.對能力強(qiáng)或經(jīng)驗(yàn)豐富的員工而言，指示型領(lǐng)導(dǎo)被視為累贅
D.當(dāng)工作群體內(nèi)部有激烈沖突時(shí)，指示型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)產(chǎn)生較高的員工滿意度
E.組織的正式權(quán)力系統(tǒng)越完善、越官僚化，領(lǐng)導(dǎo)者越應(yīng)采用支持型風(fēng)格，而減少指示行為

9.多項(xiàng)選擇題企業(yè)績效評估結(jié)果誤差的調(diào)整措施主要有（）。

A.標(biāo)準(zhǔn)得分法
B.兩兩比較法
C.不同部門等級差異的調(diào)整
D.同一部門等級差異的調(diào)整
E.生產(chǎn)性工作、技術(shù)性工作和事務(wù)性工作之間進(jìn)行調(diào)整

10.多項(xiàng)選擇題績效評估結(jié)果誤差產(chǎn)生的原因，主要有（）。

A.評估者能力、水平、經(jīng)驗(yàn)的差異而產(chǎn)生的誤差
B.績效評估定位模糊產(chǎn)生的誤差
C.評估方法本身產(chǎn)生的誤差
D.績效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)產(chǎn)生的誤差
E.信息收集的渠道及可靠度差異產(chǎn)生的誤差