A.人力資源補(bǔ)充規(guī)劃
B.人力資源培訓(xùn)規(guī)劃
C.人力資源晉升規(guī)劃
D.人力資源生涯規(guī)劃
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A.摸清人力資源家底
B.判斷企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)是否合理
C.運用測評技術(shù)對重點人員進(jìn)行評估
D.對企業(yè)內(nèi)部人力資源狀況進(jìn)行總體或分類統(tǒng)計
E.預(yù)測人員穩(wěn)定性
A.人力資源總體政策規(guī)劃
B.人員補(bǔ)充計劃
C.退休解聘計劃
D.接替晉升計劃
E.素質(zhì)提升計劃
A.來自外包服務(wù)商方面的風(fēng)險
B.來自企業(yè)經(jīng)營安全方面的風(fēng)險
C.來自員工方面的風(fēng)險
D.文化差異的風(fēng)險
E.企業(yè)外部環(huán)境的風(fēng)險
A.確認(rèn)現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
B.對現(xiàn)有人力資源進(jìn)行盤點
C.人力資源需求預(yù)測
D.人力資源供給預(yù)測
E.確定人才供求預(yù)測凈需求
A.前瞻性
B.針對性
C.創(chuàng)造性
D.實用性
E.有效性
A.勞動力市場
B.企業(yè)文化
C.企業(yè)戰(zhàn)略
D.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及工會
A.人力資源規(guī)劃的產(chǎn)生階段
B.人力資源規(guī)劃的初級階段
C.人力資源規(guī)劃的發(fā)展階段
D.人力資源規(guī)劃的成熟階段
E.人力資源規(guī)劃的最高階段
A.信息收集和處理及總體規(guī)劃的分析
B.制訂并實施與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略直接相關(guān)的詳細(xì)計劃
C.了解內(nèi)部員工對規(guī)劃實施的建議
D.對其實施的過程進(jìn)行監(jiān)控、評估及修正
A.人力資源晉升計劃
B.人力資源補(bǔ)充規(guī)劃
C.人力資源培訓(xùn)規(guī)劃
D.人力資源報酬補(bǔ)償規(guī)劃
E.人力資源退休解聘規(guī)劃
A.總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃
B.長期、中期和短期規(guī)劃
C.戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃和行動方案
D.人員使用規(guī)劃和人員晉升規(guī)劃
最新試題
為促進(jìn)員工通過職業(yè)階梯獲得職業(yè)成就,對員工在企業(yè)中的發(fā)展階梯作出制度化設(shè)計的計劃,稱為()
通過崗位評價,可以確定每一崗位的重要程度和對組織的價值,從而決定()
崗位分析的重點有三個方面,其中居于基礎(chǔ)地位的是()
在培訓(xùn)效果中,檢查學(xué)員在知識,技能和態(tài)度方面的培訓(xùn)收獲,對工作行為產(chǎn)生了什么影響屬于()
在崗位說明書中,說明崗位對于任職人員能力與素質(zhì)要求內(nèi)容的,屬于()
在培訓(xùn)效果中,了解學(xué)員對培訓(xùn)項目的感受和看法屬于()
通過崗位分析,可以全面了解不同工作的危害程度,有利于組織開展()
收集專家對某一問題的有關(guān)意見并加以整理分析的方法是()
績效加薪是根據(jù)績效考核成績提升員工的()
在崗位界定的工作中,通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及()