A.部門
B.團(tuán)體
C.個人
D.社會
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A.刪除與工作目標(biāo)不符合的產(chǎn)出項目和比較產(chǎn)出結(jié)果對組織的貢獻(xiàn)率
B.設(shè)定針對性強(qiáng)的、更全面的、更深入的績效考評指標(biāo)
C.跟蹤“正確率”比較困難,但可以跟蹤“錯誤率”
D.如果100%正確的績效標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)必須達(dá)到,那么就將其保留,如果不是必須達(dá)到的,就修改績效標(biāo)準(zhǔn),以預(yù)留出超越標(biāo)準(zhǔn)的空間
A.指導(dǎo)型
B.合作型
C.獨(dú)立型
D.戰(zhàn)略聯(lián)合型
A.人力資本是高增值的資本
B.人力資本在使用過程中會形成“消耗-生產(chǎn)-再消耗-再生產(chǎn)”的過程
C.人力資本是經(jīng)濟(jì)資本中的核心資本
D.人力資本不具有個人差異性
A.定性描述
B.定量分析
C.人際比較
D.群際比較
A.受公司信息化程度影響大
B.存在信息安全隱患
C.考評成本高
D.考評過程復(fù)雜化
A.教育支出
B.健康支出
C.勞動力國內(nèi)流動(移居)支出
D.移民入境支出(為了尋找工作)
E.機(jī)會成本
A.績效考評后臺系統(tǒng)
B.績效考評前臺系統(tǒng)
C.績效考評實(shí)施系統(tǒng)
D.績效結(jié)果分析系統(tǒng)
E.績效結(jié)果評估系統(tǒng)
A.減少管理層次,精簡機(jī)構(gòu),減少人員,提高工作效率
B.集團(tuán)公司的總經(jīng)理與各職能機(jī)構(gòu)彼此熟悉,容易開展工作
C.集團(tuán)公司的總經(jīng)理和各職能部門的任務(wù)繁重,工作量大,易造成失誤
D.各職能部門職責(zé)明確,層次清楚
E.一般不會發(fā)生偏袒某個成員企業(yè)的現(xiàn)象
A.戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)通過科學(xué)合理的績效考評,把企業(yè)戰(zhàn)略思想、目標(biāo)、核心價值層層傳遞給員工,使之變成員工的自覺行為,有助于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
B.戰(zhàn)略性績效管理指對企業(yè)長期的戰(zhàn)略制定實(shí)施過程及其結(jié)果采取一定的方法進(jìn)行考核評價,并輔之以相應(yīng)激勵機(jī)制的一種管理制度
C.戰(zhàn)略性績效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理系統(tǒng)
D.戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)是促使企業(yè)的計劃、組織、控制等所有管理活動全方位地發(fā)生聯(lián)系并適時對其進(jìn)行監(jiān)控的體系
E.戰(zhàn)略性績效管理的內(nèi)容包括根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略,建立科學(xué)規(guī)范的績效管理體系,以戰(zhàn)略為導(dǎo)向引領(lǐng)企業(yè)各項經(jīng)營活動
最新試題
薪酬管理制度從橫向分類的角度可看做以下哪些單項薪酬制度的組合?()
作為結(jié)果導(dǎo)向型考評方法的一種,()與目標(biāo)管理法基本接近,采用更直接的工作績效衡量的指標(biāo),通常適用于非管理崗位的職工。
作為培訓(xùn)方法的一種,講授法有以下哪些優(yōu)勢?()
行為主導(dǎo)型作為績效考評方法的一種,其主觀考評方法有以下哪些?()
以下哪些屬于績效目標(biāo)設(shè)置的原則,在績效目標(biāo)設(shè)計時需要掌握?()
作為薪酬體系設(shè)計的基本要求之一,體系設(shè)計要體現(xiàn)哪些薪酬職能?()
關(guān)于薪酬關(guān)系的說法,以下哪些是正確的?()
該企業(yè)擬采用平衡計分卡改進(jìn)績效管理,請先對平衡計分卡的不足之處做出分析。
為引入平衡計分卡優(yōu)化績效管理,該企業(yè)應(yīng)對考核周期做何改進(jìn)?
請分析該企業(yè)績效考核工作存在的問題。