A.明需求
B.找重點(diǎn)
C.調(diào)方式
D.尋資源
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A.勤溝通
B.深觀察
C.看趨勢(shì)
D.跟導(dǎo)師
A.定目標(biāo)
B.找差距
C.做計(jì)劃
D.調(diào)結(jié)構(gòu)
A.進(jìn)行自我評(píng)估
B.設(shè)定個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)
C.制定相應(yīng)的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃,并在實(shí)踐中不斷修正
D.具體執(zhí)行個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
A.擬定職業(yè)發(fā)展管理體系的管理辦法、流程等制度性文件
B.為各事業(yè)部推行職業(yè)發(fā)展管理體系進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、政策解釋等支持
C.及時(shí)向員工傳達(dá)崗位空缺信息
D.匯總、整理有關(guān)問題,對(duì)職業(yè)發(fā)展管理體系進(jìn)行分析、研究,制定改進(jìn)措施,不斷優(yōu)化職業(yè)發(fā)展管理體系
E.建立職業(yè)發(fā)展管理體系檔案
A.總經(jīng)理
B.副總經(jīng)理
C.人力資源部
D.關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人
A.準(zhǔn)備多重職業(yè)生涯發(fā)展選擇的可能性,并明確各個(gè)崗位可能的流動(dòng)方向、晉升路線,使員工能依此確定個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)和途徑
B.加強(qiáng)員工與企業(yè)的溝通,鼓勵(lì)員工妥善制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃,使其個(gè)人生涯目標(biāo)與組織發(fā)展目標(biāo)保持一致,并持續(xù)關(guān)注其個(gè)人發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃的完成情況。通過個(gè)人發(fā)計(jì)劃,可以明確員工的職業(yè)目標(biāo),查找其能力缺陷,讓組織能夠幫助其更好地成長(zhǎng)與發(fā)展
C.建立并完善本組織的人力資源管理檔案,根據(jù)員工的不同年齡、職位、技能水平、價(jià)值觀等,設(shè)計(jì)出不同的教育方式和培養(yǎng)方案
D.由組織幫助員工制定符合企業(yè)發(fā)展和個(gè)人需要的生涯計(jì)劃的關(guān)鍵角色是員工的直屬上級(jí)。所以人力資源必須對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)
A.向上看
B.左右看
C.向內(nèi)看
D.向外看
A.時(shí)間
B.地點(diǎn)
C.著裝
D.內(nèi)容
A.實(shí)效性原則
B.誠實(shí)性原則
C.開放性原則
D.隨意性原則
A.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制
B.綜合工時(shí)制
C.不定時(shí)工時(shí)制
D.特殊工時(shí)制
最新試題
完成工作任務(wù)所需組織資源條件支配權(quán)稱為()
在崗位評(píng)價(jià)要素中,崗位對(duì)經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、安全和管理方面承擔(dān)的責(zé)任是()
績(jī)效加薪是根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)提升員工的()
崗位分析有助于判斷一個(gè)人是否適合某項(xiàng)工作,從而為員工提供工作輪換機(jī)會(huì),提高人事匹配的程度()
完成崗位工作任務(wù)所取得的回報(bào)稱為()
在培訓(xùn)效果中,了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的感受和看法屬于()
人事匹配計(jì)劃中,最重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)是人員調(diào)配,另一個(gè)是()
工作日志法中按照時(shí)間順序記錄工作時(shí)間內(nèi)發(fā)生的所有活動(dòng)和行為的是()
適用于重復(fù)性勞動(dòng)的操作性崗位的方法是()
崗位分析的重點(diǎn)有三個(gè)方面,其中居于基礎(chǔ)地位的是()