A.員工保險福利制度
B.員工培訓(xùn)制度
C.員工考核制度
D.人事異動管理
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A.科學(xué)化
B.規(guī)范化
C.操作化
D.公平性
A.是直接能力人事政策和間接能力人事政策的融合
B.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特征和人員構(gòu)成狀況采用相應(yīng)的人事政策
C.在直接能力政策中增強了員工的穩(wěn)定性和群體效能
D.在間接能力政策中增強了個人之間的競爭
E.通過內(nèi)外兩個勞動力市場解決人與工作、人與組織、人與人的相互適應(yīng)關(guān)系
A.創(chuàng)造了一個令人奮發(fā)向上的心理環(huán)境
B.有利于個人能力的發(fā)揮和發(fā)展
C.人員流動性小,易于管理
D.組織的凝聚力大
E.有利于組織發(fā)展中的技術(shù),產(chǎn)品及人員的調(diào)整
A.工作圻究
B.工效分析
C.工作分析
D.工作討論
E.工作評價
A.確定人員需求量和擁有量
B.調(diào)整人與生產(chǎn)資料的配合關(guān)系
C.合理地安排補充人員
D.避免各部門晉升的不均等
E.組織開發(fā)培訓(xùn)
A.用人依工作要求的任職資格審定
B.考核以工作要求標(biāo)準(zhǔn)進行評判
C.工資以工作本身的特征制定
D.培訓(xùn)計劃亦是如此
E.以工作本身的要求作為管理的依據(jù)
A.個人自然情況
B.錄用資料
C.教育資料
D.工資資料
E.工作執(zhí)行的評價
A.當(dāng)從事某種職務(wù)的人員需同時具備其他類型職務(wù)的經(jīng)驗、知識時.就要進行有計劃的水平流動
B.當(dāng)上層職位較少而待提升人員較多時,則通過配備規(guī)劃增強流動
C.在超員情況F,通過配備規(guī)劃可改變工作的分配方式,從而瀛少負(fù)擔(dān)過重的職位數(shù)量,解決工作負(fù)荷不均的問題
D.可以把滿足個人成長發(fā)展的需求與組織發(fā)展對人的需求緊密結(jié)合起來,保證共同利益的同步實現(xiàn)
E.可以改變企業(yè)內(nèi)人力資源結(jié)構(gòu)的不合理狀況,但這種改變必須與其它規(guī)劃相配合才是最經(jīng)濟的
A.補充政策
B.晉升政策
C.培訓(xùn)開發(fā)政策
D.財務(wù)政策
E.人事政策
A.技能和經(jīng)驗需長期積累的職位
B.勞動力相對供應(yīng)不足的職位
C.外部勞動力無法適應(yīng)的職位
D.中、基層的領(lǐng)導(dǎo)職位
E.研究、技術(shù)骨干和中堅員工及需要長期密切協(xié)調(diào)工作的職位
最新試題
工資管理體系的構(gòu)成包括()。
工作能力考核表分為五個部分,即()。
()即按一定作業(yè)難度,把職工評出等級順序。
進行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎勵制度、退職退休金制度和人事考核制度等,其分析的重點是()。
個別工資分析的依據(jù)是()。
下面敘述中的()是有關(guān)人事考核與人員功能測評等方法的聯(lián)系的。
實施培訓(xùn)與開發(fā)不僅要考慮到一些關(guān)鍵因素,還要把握一些最基本的操作原則,這些原則同樣是保證培訓(xùn)質(zhì)量的基本要素。它們是()。
晉升是組織人事調(diào)整的組成部分。通過晉升管理可以達到以下幾個方面的作用()。
調(diào)升較高職務(wù)是()的一種。
工資體系管理的重點是()管理,因為它既可作為核定其它工資的基礎(chǔ),又能反映企業(yè)工資的性質(zhì)和特征。