A.確定人員需求量和擁有量
B.調整人與生產資料的配合關系
C.合理地安排補充人員
D.避免各部門晉升的不均等
E.組織開發(fā)培訓

A.用人依工作要求的任職資格審定
B.考核以工作要求標準進行評判
C.工資以工作本身的特征制定
D.培訓計劃亦是如此
E.以工作本身的要求作為管理的依據(jù)

A.個人自然情況
B.錄用資料
C.教育資料
D.工資資料
E.工作執(zhí)行的評價

A.當從事某種職務的人員需同時具備其他類型職務的經驗、知識時.就要進行有計劃的水平流動
B.當上層職位較少而待提升人員較多時，則通過配備規(guī)劃增強流動
C.在超員情況F，通過配備規(guī)劃可改變工作的分配方式，從而瀛少負擔過重的職位數(shù)量，解決工作負荷不均的問題
D.可以把滿足個人成長發(fā)展的需求與組織發(fā)展對人的需求緊密結合起來，保證共同利益的同步實現(xiàn)
E.可以改變企業(yè)內人力資源結構的不合理狀況，但這種改變必須與其它規(guī)劃相配合才是最經濟的

A.補充政策
B.晉升政策
C.培訓開發(fā)政策
D.財務政策
E.人事政策

A.技能和經驗需長期積累的職位
B.勞動力相對供應不足的職位
C.外部勞動力無法適應的職位
D.中、基層的領導職位
E.研究、技術骨干和中堅員工及需要長期密切協(xié)調工作的職位

A.由于過分強調群體行為，壓抑了個人的創(chuàng)造性
B.多少具有一些資歷制度的味道，優(yōu)秀人才難以脫穎而出
C.工作不滿足感較為明顯
D.因提升機會有限而晉升緩慢
E.人工成本有逐年增大的趨勢

A.能夠發(fā)揮群體效能
B.員工知識，經驗比較全面
C.減少了因人員變換過快而給管理造成的困難
D.使管理更具人情味
E.有利于個人能力的發(fā)揮和發(fā)展

A.由于明確的職權限定和制度化、程序化的管理，限制了員工的積極性，不干本職規(guī)定任務以外的工作是理所當然的
B.人情冷漠，群體意識差，對合作不利
C.人員流動過大，管理不易
D.過分強調短期效益，不利于個人和組織的發(fā)展
E.監(jiān)督人員數(shù)量大，管理成本高

A.不斷進行群體意識灌輸，規(guī)范員工行為
B.人員錄用時注重其可塑性和開發(fā)價值，基本素質要高，年齡要輕
C.通過不斷地培訓和有計劃的輪換，培養(yǎng)員工的全面才能和協(xié)助員工選擇最適宜的工作崗位
D.建立獎勵集體的制度，化個人空間競爭為團隊間的競爭
E.充分關心員工的生活，使員工能與企業(yè)同舟共濟